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本工程项目管理规划书主要包含以下几个方面内容：;一、工程概况;㈠工程简述;㈠工程简述;㈡施工条件;㈡施工条件;㈡施工条件;㈡施工条件;㈢主要施工内容及工程量;㈢主要施工内容及工程量;㈢主要施工内容及工程量;二、施工组织;二、施工组织;2、场地建设 办公区域;消防设施;七牌一图;;;5、材料需求计划表（一）;材料需求计划表（一）;材料需求计划表（一）;6、材料需求计划表（二）;材料需求计划表（三）;7、机械设备需求计划表;二、施工组织;二、施工组织;7、实验计划表;8、协作方式;9、临建情况及施工场地平面布置图、施工用电配置图;10、秋收期间劳动力保障措施;二、施工组织;二、施工组织;二、施工组织;二、施工组织;二、施工组织;二、施工组织;1、施工思路 调节池、综合楼、车间在基础完成后，结构施工互不影响，综合楼和车间的安装施工和装饰施工独立施工。调节池、综合楼及车间的结构施工于9月30日完成，装饰和安装工程在11月30日前完成，满足甲方试运行的工期要求，剩余工程于12月31日完成。绿化施工因天气原因，定于2013年4月15日---5月15日施工。 2、节点工期安排 根据业主要求，结合施工现场实际情况，项目部制定了如下施工节点 ：;序号;;3、进度控制措施 ①项目部计划对施工进度的控制将严格按照既定计划进行，建立进度