污水井、雨水井施工组织方案.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE26 精选文档 PAGE 西安西联供热有限公司厂区污水井、 雨水井疏导 改造项目 施工组织设计 施工单位： 负责人： 编制日期： 二零一七年九月 目录 第一章  编制说明及依照····················································2 第二章  工程概略··························································2 第三章  保证工程质量的技术组织举措········································2 第四章  保证工期的技术组织举措···········································3 第五章  施工方案·························································6 第六章  项目经理部构成、劳动力投入计划···································13 第七章  施工现场平面部署图···············································22 第八章  新技术、新产品、新工艺、新资料应用·  ······························24 第一章 编制依照 一、编制依照 本施工组织设计主要依照以下资料编制： 3、国家现行有关安全生产法例、建筑安装工人安全技术操作规程； 4、省、市有关文明施工的规定； 5、建设单位对本工程的要求及施工现场的详细条件； 6、踊跃采纳建设部推行的十项新技术、新资料、新设备、新工艺等； 7、近似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况； 第二章 工程概略 一、工程简介 工程名称 项目编号 建设地址 建设单位 工期 质量要求 本项目主要包含：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏导改造等。 第三章 保证工程质量的技术组织举措 一、质量目标 1、质量总目标：合格。 2、工程施工质量等级审定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。 二、成立完美、全面的质量管理系统 我公司施工此工程时本着 质量第一的原则进行质量目标管理，并导入 ISO9001： 2000质量认证系统，以保证此项工程合格的质量目标。 项目经理部依照公司要求执行以下职责： （1）、认真执行合同，对项目实行全面管 理；（2）、认真贯彻公司质量目标，健全项目质量保证系统，合理配置人、财、物等资 源，知足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟习图纸、学习规范、作业指导书及有关 的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项举措，对施工全过程进行 有效控制，保证公司下达的生产经营计划中各项指标的达成； （4）、搞好现场管理和安 全生产，创文明工地，拟订各项必需的现场管理制度； （5）、认真搞好预决算、成本核 算、现场签证及统计报量工作，实时回完工程款。 三、质量保证举措 依据项目组织机构图成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实行工质 量控制责任，务必责任到岗。 第四章 保证工期的技术组织举措 一、增强进度计划的管理 1、工程动工前，一定严格依据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度 计划，并在对其能否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题， 进行认真仔细论。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 (周)编制出详细的工程施 工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的斟酌。 二、严格施工进度的控制 1、成立严格的《施工日志》制度，每日详尽记录工程进度、质量、设计改正、工 等问题，以及工程施工过程一定记录的有关问题。 、坚持每周按期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系， 解决工程施工内部矛盾，对此中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。 3、各级领导一定“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力 和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的要点 项目、要点工序，主要领导和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班 加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。 三、组织管理保证工期 1、项目部推行分工负责，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，环绕 总工期拟订详尽的工作计划，逐月检查落实，实行赏罚，以保证各项目目标的准时达成。 、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对项目的工程单项，依据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的次序，将总工期落实到每个月、每天、每