某机械公司企业发展战略规划书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新 精品 Word 欢送下载 可修改 HYPERLINK HYPERLINK 更多企业学院: ?中小企业管理全能版? 183套讲座+89700份资料 ?总经理、高层管理? 49套讲座+16388份资料 ?中层管理学院? 46套讲座+6020份资料? ?国学智慧、易经? 46套讲座 ?人力资源学院? 56套讲座+27123份资料 ?各阶段员工培训学院? 77套讲座+ 324份资料 ?员工管理企业学院? 67套讲座+ 8720份资料 ?工厂生产管理学院? 52套讲座+ 13920份资料 ?财务管理学院? 53套讲座+ 17945份资料? ?销售经理学院? 56套讲座+ 14350份资料 ?销售人员培训学院? 72套讲座+ 4879份资料 青岛隆赛航机械 企 业 发 展 战 略 规 划 书 〔规划时限:2022年-2022年〕 编订时间: 2022年12月 实施时间: 2022年01 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总那么与分析 一、战略总那么 〔一〕规那么编制背景 〔二〕规那么指导思想及原那么 〔三〕规划时限 二、战略分析 〔一〕企业经营环境分析 〔二〕客户分析 〔三〕供给商分析 〔四〕企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 〔一〕品牌战略 〔二〕营销战略 〔三〕企业文化战略 〔四〕人力资源战略 〔五〕财务战略 二、战略控制 〔一〕事前控制 〔二〕事后控制 〔三〕随时控制 前 言 【战略纲要】: 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的效劳为先导,提供系统的模具设计解决方案,搭建健康良好模具设计制造平台,通过精诚合作,铸就卓越的品牌。 【战略目标】 〔1〕销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 万〔2〕利润目标:到2022 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 万 〔3〕拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。 2022年 实现专卖店13家 办事处3家 合作工厂2家 整体家居店1家。 2022年 实现专卖店80家 办事处6家 合作工厂2家 整体家居店10家。 2022年 实现专卖店210家 办事处10家 合作工厂10家 整体家居店50家。 2022年 实现专卖店345家 办事处15家 合作工厂15家 整体家居店88家。 2022年 整理内部 2022年 引入资本辅导上市。2022年实现上市,当年营业额到达10亿元 2022---2022年 各省均有办事处,共设办事处30个,每个办事处管辖30个专卖店,共计900个。实现营业额13.5亿 各办事处开设整体家居店10家,共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿 15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。 铝材厂2家、配件厂2家 〔收购、参股、合作〕 衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家〔收购、参股、合作〕 2022年主业实现33个亿,实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。 2022 开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2024年 企业产值到达100亿 〔4〕模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与效劳;并最终形成“整套产品设计到模具加工〞的核心业务。 根据公司战略开展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合青岛隆赛航开展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、开展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资开展等核心领域。 以合作订单加工根底,通过合作企业再次开发新的效劳企业,迅速的在山东范围内创下好的声誉,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者〞。 现依据我司2022—2022年五年开展战略规划,结合行业及公司当前开展趋势,特做如下分析并明确实施方法。 【关键词】: 五年开展 战略规划 企业战略 第一章、战略总那么与分析 一、战略总那么 企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领,指引企业开展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的开展策略以及开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续开展。 〔一〕 规划编制背景 ***家居用品创立于2022年,注册资金500万元。其旗下北京***门业创立于2021年,依托全资投资的佛山***公司主辅材的集中采购和产品研发,经过短短几年的市场洗礼,已

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档