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技术部目标管理责任书 技术部目的管理责任书甲方：乙方：技术总工一、考核期限:、指标类型及比例:三、详细指标考核标准及评分方法:〔一〕业务指标〔共占75分〕:A、工程技术效劳及监视〔40分〕1、对接设计单位总平面规划、设计进展技术把关，帮助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建立过程中重大失误及过错进展专项调查并施行考核〔5分〕，对较大技术失误不能准时解决，严峻影响正常施工生产，每次扣除1分；2、参加施工图会审，工程验收，并提出合理化看法〔2分〕，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分；3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案〔5分〕，漏审一次扣除1分；4、准时搜集下发新标准、新工艺，监视施工工艺标准的执行，帮助处理施工过程中的重大技术问题，参加工程事故处理〔3分〕，对新标准、新工艺把握不准时，造成较大施工损失一次扣除1分；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管施行〔5分〕，对应当会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许施行，对已批准的方案施行监管不力造成较大损失者每次扣除1分。6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并催促落实〔4分〕，未准时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。7、参与招标文件会审及技术评标〔3分〕，因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。按制度要求对进场材料质量进展抽查，大型设备应全部检查〔5 分〕，未履行抽检制度每次扣除0.5分。9、按制度要求对隐藏工程进展抽查〔4分〕，未履行抽检制度每次扣除0.5分。10、负责工程质量、平安文明生产、工程技术资料搜集归档的检查、监视及考核管理工作，每月将质量平安及重要管理机制运行状况考核结果进展备案〔4分〕，因检查不准时造成资料缺失状况严峻，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。B、工程本钱掌握〔20分〕：1、审核工程托付、签证及结算申请资料〔10分〕，无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分；2、监视工程部在托付及签证方面落实制度状况〔5分〕，对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；3、每月汇总形成托付及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的缘由，提出掌握措施并监视施行，提交相关资料报管理中心备案〔5分〕，落实不力每次扣除1分。C、材料方案管理〔15分〕1、审核工程部申报提交的材料方案并准时签字确认〔5分〕，不能准时审核对工程正常施工造成影响，每次扣减1分；2、帮助材料供给及选购信息支持，对特别材料供应技术支持〔5分〕，提出错误支持或信息造成损失每次扣除1分；3、准时把握材料用法状况和设计材料变更状况〔5分〕，对数据信息掌控不详，产生损失每次扣除1分；〔二〕通用指标〔共占25分〕：1、部门协作〔5 分〕:与各部门严密协作，并为相关部门供应到位的技术支持和内部效劳。2、月度工作方案、绩效考核表准时性和报送质量〔10分〕:经部门负责人审核后的工作方案、绩效考核表按要求时间〔遇节假日顺延〕报送综合办公室，主要工作不漏项；以综合办公室记录的报送时间为准，拖延1日扣0.5分。3、交办工作〔10分〕：按时完成工程或公司交办的各项工作任务。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。4、部门例会制度〔5分〕:按部门组织部门内部成员进展例会制度并进展考核，不定期的做好培训工作和记录，每缺少一次例会扣1分，每缺少一次培训记录或考核各扣1分。〔三〕附加指标：1、合理化建议：部门至少提出两项且被接受的合理化建议。年内未提出合理化建议扣3分；年内已提出合理化建议，但无被接受的建议扣1分；每多提出一项被接受的合理化建议加1分，总加分不超过3分。2、公司通报：部门或部门员工在年内因各种缘由受到公司通报表扬或批判〔通报文件或各类会议纪要〕，每次加减1-3分，加减分不超过5分。3、平安责任事故：每发生一起5万元以上挺直经济损失平安事故，扣减5分；每发生一起死亡平安责任事故，扣减10分。发生多起时累积扣分。工程经理：技术部负责人:2017年月日