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- 2021-10-24 发布于河北
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抄表班年终工作总结
抄表班年终工作总结在线网校:网校授课:考试书库:网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。抄表员年终工作总结接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识.2008年总是选择一些(自己填写)行业,但这些企业对价格是特别注重的。所以今年不要在选一些只看价格,对效劳质量没要求的客户,没有要求的客户不是好客户。2009年的方案如下:一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联络,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求:1、每月要增加(自己填写)个以上的新客户,还要有(自己填写)潜在客户。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户,在有些问题上你和客户是全都的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有安康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多讨论,才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成(自己填写)万元的任务额,为公司制造更多利润。以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事讨论,共同努力克制,为公司做出自己最大的奉献。电力抄表人员工作总结2005年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以进步经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半〞,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成状况1、供电量完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比任务指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度,比去年同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV 平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成状况1、农电管理常抓不懈,供电所标准化管理程度明显进步早在2000年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏挺直影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作:〔1〕制定发布了《供电所标准化管理考核方法》及考核细那么,每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核,考核结果作为年终评优的根据,促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核,检查促进效果明显。〔2〕制定发布了《供电组建立标准》、《供电组标准管理考评方法》,每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流淌红旗。上半年,先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消退了标准化管理的死角。〔3〕针对供电所库房管理混乱的状况,对供电所库房管理进展了统一标准。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库
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