五粮液品牌酒市场运作方案总结.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE8 精选文档 PAGE 范文 典范指导 参照 五粮液国*酒市场运作方案 一、国*酒营销战略重点 、建立品牌形象 省会地区以品牌体验馆，高端豪侈品卖场（展现） ，高档会所茶馆， 高档餐饮名店，直分销结盟烟酒店以及其余类高档花费品专卖场所 （名车4S店）等。按企业国剑品牌建设要求与配置标准化陈设。给 终端花费、派业务人员管理，一致品牌形象展现。 、建设重点渠道 以团购为第一渠道（主要精力运作， 80%的销量来自 20%的重点客 户），企业配置相应的系统专业技巧培训。名烟名酒直分销结盟店为 第二渠道。重抓重抢团购市场，以中心花费集体为中心目标，形成由 点带动面的花费。要找就任何时机，想到全部方法，配置全部资源， 以攻陷目标为原则，找到难点，打破重点。以直分销结盟店为替补渠 道，明确责、权、利，标准化操作，规范化管理，形成竞争壁垒。 C、成立强势队伍 汲取股东（有资源优势的）加入；邀请品牌顾问（有人脉及花费引 导性的）带动；成立履行系统，专职（一个团购专员负责 20家单位）、 兼职（订餐前台、领导司机或许家属、名车销售员、高档茶馆会所经 理以及安利等高端会员产品销售员、 企业前台等），环绕全部有资源、 有可能达成销售时机的人员，成立宏大的专兼职销售系统。多多益善， word版 整理 范文 典范指导 参照 全民营销，薪资保底不封顶，有钱大家赚。 D、抓好