北京人民艺术剧院的变革-试题版2015.docxVIP

PAGE 5 北京人民艺术剧院的领导变革 北京人民艺术剧院是一块金字招牌，虽然它只是北京市委宣传部下属的一个文艺团体，却代表着中国话剧的最高水平。近60年的历史，人艺走出了很多艺术家，创作了很多经典的话剧作品。但是从上世纪90年代之后，人艺和许多文艺团体一样，在经济转型过程中一度迷失，加之院长一职数年缺位与队伍的不团结，有一段时期，人艺的作品跟它的艺术殿堂地位难以匹配。 直到2007年，当时任北京市政协副主席、2008年奥运开闭幕式工作部部长的张和平担任人艺院长后，这块金字招牌才重新闪亮起来。有一组数字可以说明人艺在这几年的变化。人艺的票房多年来徘徊在1280万元左右;但是从2008年开始，票房开始增加，2008年是1439万元;2009年是2767万元;2010年是3200万元;今年到7月底是2066万元，年底有望突破4000万元票房。 究竟是什么让张和平像变魔术一样每年让人艺的票房以1000万元的数字飙升? 张和平说，“刚接任时的北京人艺，班子不团结。班子的不团结必然带来队伍的不团结。”没有团结就没有稳定工作的基础，这环境就破坏了。这可能是那段时间人艺低迷的最主要原因。 人艺是一个很伟大的剧院。之所以说它伟大是因为它的历史和一批老艺术家所奠定的基础。张和平把人艺比喻成“一锅老汤”。张和平上任之后，对它进行了一系列改革，变化也随之显现。张和平说：“我觉得能够有这些变化，最根本的还是它的基础。这基础有两个：它的家底厚——家底厚也有两个，一个就是经典作品这个家底，以前即使在那种情况下，人艺依然具有一定的社会影响，它的作品本身别人还是不可与之比肩的;再一个是人才的家底，老的不讲了，包括过世的和健在的，每一个人都可以称为旗帜的这样一批艺术家。这个东西是一个传承的关系，我觉得之所以现在大量的舞台艺术人才流失的情况下，还有这么一批人在坚守着，是因为这一批人的成分跟别人是不一样的，跟其他剧院也是不一样的。人艺办过几期“团带班”，就是人艺自己培养的学员班，后来因为有学历的问题，剧院就和中央戏剧学院联合办，它是承认学历的，但招生是人艺按照自己的需要招的，在那儿也有人艺的老师来授课。一直到前年，还有14位学员进来，所以我觉得这是一个经验。它有一种精神和传统在里面潜移默化。像现在最活跃的这些演员，梁冠华、徐帆、宋丹丹、冯远征、何冰、杨立新……你能叫上名来的几乎全是学员班的人，所以我觉得它是一个值得总结的事情。现在戏剧学院毕业出来的学生是按照普遍意义的标准去培养的，这与北京人艺自己的风格与演剧学派有时是不太融合的。艺术贵在个性，无论形象与声音。这样的一台戏才生动、真实、好看!咱们这些老艺术家会演，歪瓜裂枣他都能演，其实他们最后一个一个都特别生动。包括声音和造型，也是每个人有每个人的特点。从艺术上和精神传统上来说，也有一个老一辈艺术家对年轻人的一个熏染的过程吧。所以还是刚才那句话，自己生养的孩子比抱来的孩子要好，更像一个家，这就是一个家。人艺有变化与我有一定关系，起码我做得很努力。再加上社会，中央还有市委对人艺的支持，你看它条件还是很好的。其实人艺不缺钱，真是不缺钱，它关键是自己要有好作品。所以我觉得还是得益于这样一个基础，一个是人才的基础，一个是它作品经典的基础。没有这个基础，一片荒草地的话谁也不行。” 当初人艺之乱在剧院外早有传闻，传闻说，乱到艺委会都开不下去的状态。张和平上任后，大声疾呼要团结。他说，如果还是一盘散沙的话，那人艺的老本很快会被糟蹋光的。张和平是个比较善于做工作会搞团结的人，从爱护每个人的角度出发，调动整个剧院人员的积极性，让人们把心思放到具体的业务上。他先后找了60多个人谈心，走访老艺术家，把年轻艺术家约到办公室谈，仅濮存昕他就长谈了两次，每次三四个小时，推心置腹，让已经心凉的濮存昕又重新恢复热情。大家亲切称之为“濮哥”的副院长濮存昕，被大家一致认为是最好的状态时期。张和平说：“我觉得对他们这样的演员担任一定的行政职务当然非常必要，但是不要把他们拴得过死，那样就把他们给毁了。于是之当时说过：‘本来我是一个内行，结果变成俩外行了。当领导肯定是外行啊，演戏也是外行了。’专业人员做领导工作，运用他们的社会影响、对艺术质量的判断和一些真知灼见这就足够了。不必非让他们参加这个会那个会的，‘会’有时还是一种机关化的产物。” 另外张和平提出“以艺术生产为中心，以机制改革为动力”。他说：“以艺术生产为中心，就是应该服从和服务的关系，应该所有这些行政和党务这一块怎么为舞台——也就是前边服务。因为我自己是搞业务出身的，所以我比较烦这种繁冗的跟艺术生产不搭边的事情，我觉得院团里存在一个问题，就是他们真正用于艺术创作和生产方面的精力很少。所以我开会时第一个主要议题：永远是剧本。因为没剧目你说什么都