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从WBI测试看自己的领导特质与觉察 通过自己的测试结果分析自己的特质是一件很有意思的事情，很多自己意识不到的特点会在测试结果中一一呈现出来。 我认为，这套结果中首先需要考量的是回答准确度里三个标准，这也是在课堂中分析其他案例我最先看的，因为如果自我认真准确度、自我阐述真实度、回答不一致性这三个表现不佳的话，整个测试结果的价值也大打折扣。 通过测试结果，我发现我在社交行、说服影响、交际手腕?、适应性以及情绪稳定方面分数较高，在主导支配性、合作性、可靠性等方面分数较低，这与我的工作性质有关。 我的工作是在网络媒体担任互联网领域的记者，这份工作一般都是单兵作战，并对个人的人脉以及沟通能力要求较高，同时在团队协作方面就要求较低，基本上都是个人独立完成工作。所以这也导致了我在亲和力中交际手腕得分高，而合作性与关心他人两块得分较低。 通过测试我总结自己的领导特质是比较自信，能适应各种复杂的环境，对突然发生的事情比较从中，情绪比较稳定；缺乏的是合作能力以及指挥布局作战能力。? 优点：充满活力，自信，能跟任何人进行沟通；销售能力强；目标导向，坚韧性高，积极主动。减压的方式比较怪异，喜欢自己去销售汽车，让下属很不爽。 改进方向我认为首先我应该多尝试与同事合作，以一个更高的眼光去应对工作，不必每个事情都亲力亲为。另外，要加强自己的可靠性以及适度的遵守规则。 此外，还有一个感悟是从个性的角度来说，没有完美的个人，但可以打造个性互补的完美团队。每一位团队成员尤其是团队领导者，可以利用WBI帮助理解团队成员的个性特点和差异化行为，通过合理搭配，形成优势互补，提高团队组合的整体有效性。 MBA P5班 2014102414 刘璨