追随力之挑战行为-小组作业.docxVIP

追随力之挑战行为 我们根据组织中追随者的个人特质、是否属于领导圈内人、个人利益与领导利益是否一致、个人利益与组织利益是否一致、是否积极挑战等维度，将追随者的挑战行为分为以下几种类型，其中既有积极挑战性，如类型2和3；又有消极挑战型，如类型1和5；又有回避型，如类型4。消极挑战型中，类型1和5的区别又在于消极挑战过程中是否采取一定的行动对领导予以抵制，类型1属于完全消极抵制型，类型5则会在消极抵制过程中，采取一定的隐蔽行动，属于比较有杀伤力的一类，根据我们的经验，也是组织中，领导最厌恶和最先清洗的一类。 序号 类型名称 具体行为特征 影响 典型事例 1 阴奉阳违 1、表面支持领导或者虽有不同意见，但碍于领导权威而表示服从，实际行动中能拖则拖，或者找各种理由延缓执行； 对领导：决策得不到执行，效率降低； 对追随者：领导对其认识会比较负面，将得不到领导的重视。 现实中在民营企业这类事情很多，很多追随者对于领导要求整改的事情，虽表面同意，但过后一直拖着不予办理，时间长了之后，连领导都忘了曾经的要求，这类事情除了追随者阴奉阳违之外，还在于组织的考核体系不完善。 2、不到万不得已，一般不会与领导直接冲突； 3、一般来说不是领导的圈内人，与领导的利益不一致。 序号 类型名称 具体行为特征 影响 典型事例 2 直接对抗 1、存在于领导比较弱势（包括领导个人能力或者领导刚上任，根基不稳）或者追随者与领导之间有很深的矛盾； 对领导：是一个威胁，可能会被取代，也可能会利用权力强行调整； 对追随者：树立了对抗形象，只能取而代之或者调离，无其他周旋之法。 比如领导职位空缺，追随者认为自己应该上位，但公司却决定空降一位领导，造成新任领导与追随者之间矛盾不可调和。 2、追随者在单位有很深的资历或者个人能力比较高，也比较有个人野心； 3、追随者本人往往是因为个人利益未得到满足。 3 直言纳谏 1、追随者自身品行正直，性格直率； 对领导：需要考虑情境因素，如果是在办公会议上，可能会有失领导面子，如果是在私下，则可能会有助领导谨慎决策； 对追随者：同样要考虑情境因素，如果不分场合，肆意谏言，可能会让领导下不了台，反而会好心办坏事，办不成事 愤青一般都属于此类，自认为自己理想纯洁，却不考虑现实因素，因此往往会好心办坏事。 彭德怀在谏言毛泽东时也属此类。 2、追随者自认为是为组织利益考虑； 3、追随者本人比较单纯或者思考不周，情商相对较低。 序号 类型名称 具体行为特征 影响 典型事例 4 高高挂起 1、在组织内部无上进心，无个人利益，也不关心组织利益； 对领导：这类员工属于统战对象，不希望其能攻城拨寨，但也不能让他捣蛋；对追随者：已无上进空间，属于被边缘化的人物。 在单位里一般这类人都属于快退休的人群，关心自身及家庭胜于对组织的关心。 2、不属于领导圈内人，也无意增进与领导的关系； 3、凡事总喜欢回避，即使领导点名要其办某事，他也推脱； 4、在组织里属于老资格，喜欢当和事老。 5 老谋深算 1、智商、情商比较高，有野心、有谋略； 对领导：这类员工欺骗性比较大，稍不留神会被这类员工陷入尴尬境地；对追随者：表面好像与其关系不大，但路遥知马力日久见人心，时间长了，狐狸尾巴露出来后，会被清洗。 比如领导力推一项绩效改革新政，会触及一些已不在一线岗位的老员工的利益，此类追随者相对于第1种阴奉阳违消极被动抵制型会主动引导舆论，抵制新政。 2、对组织内部的情况非常熟悉，与领导人面和心不合，或者表现出超脱小团体； 3、不显山露水，会有意无意鼓动他人反对领导，从而达到自己的目的，但一般人会认为他与领导并非对立关系。