追随力之挑战行为（小组作业）.docxVIP

追随者的挑战行为分析 （小组作业） 一 、概念的理解 追随者：追随者（follower）是指“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人”。挑战行为是指组织中下属反对或者不支持领导的行为。 二 、支持领导与挑战领导存在的行为 根据支持和挑战领导程度的高低，划分为四个象限，分别为执行者、合伙人、盲从者和个人主义。挑战领导行为的往往会出现在合伙人、盲从者和个人主义身上。 个人主义 合伙人 个人主义 合伙人 盲从者 执行者 挑 战 领 导 低 低 支持领导 高 三、挑战行为的分类（三个维度） 1、从领导者的自身感受看，挑战性的员工有以下几种： （1）刺头型员工：此类员工不分场合、不分方法，面对面顶撞领导，有时候给领导出难题； （2）专业资深员工：是组织中资深的专业技术人员或者元老级人员，在某些事情上不服从、不支持领导。 （3）关系户型员工：组织中由于各种原因存在的政府或者其他关系户类型的员工，这类员工由于是关系户，不好管理，对领导形成挑战。 （4）锋芒毕露员工：此类员工非常优秀，非常上进，但是事事冲在前面，爱表现，尤其在更高领导面前表现自己，对直接领导形成潜在的挑战。 2、从挑战领导产生的影响看，挑战行为包括两个方面： （1）积极性，及挑战行为对组织产生了积极的效果，包括两种类型： A、直接挑战行为：这种行为往往是就事论事，不看领导的权威和面子，直接指出领导决策过程中的问题，对领导的行为和决策提出质疑，客观上促进了事情向好的方面发展，起到了积极的作用。例如，在中国古代，很多直言的谏官就是如此，如魏征等。 B、策略性挑战行为：顾及领导的权威和面子，擅于运用策略对领导的行为和决策进行修正，已达到促进目标的完成和事情的发展。 （2）消极性，即挑战行为对组织产生了消极的或者破坏性的后果，包括三种类型： A、对抗型行为：直接与领导产生冲突，对领导的决策进行对抗和反对，不利于事情的进展，阻碍的组织目标的完成。 B、自我型行为：事不关己、高高挂起，不关心、不反对、不积极，按照自己的节奏行事，对领导提出的要求不在乎。 C、阳奉阴违型行为：表面答应和应付的很好，但是背后里故意拖后腿，阻碍事情的进度和目标的完成。 3、从挑战行为的动机看，挑战行为分为： （1）权威挑战型：这种行为的动机是权威挑战，不挑战权威作为证明自己价值的一种方式，自以为是，对领导的决策不服。 （2）成长驱动型：这种行为主要是成长驱动型，比如自己想得到更快更好的发展，力求任何事情都做得完美和优秀，甚至于想超越领导得到赏识，进而提升自己。 （3）蓄意破坏型：这种行为的动机就是为了反对组织具体的领导或者破坏组织目标，其本意并没有想自己在该组织长远的发展。或者受到其他组织的授意故意进行破坏。