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人力资源管理员工招聘案例分析 人力资源管理员工招聘案例分析 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理员工招聘案例分析 人力资源管理员工招聘案例分析 (三) 公司人才的内部提拔 同时兼顾员工个人发展和公司业务发展 艾科公司的全球使命是 努力成为世界上秀的石油公司，为股东进行稳健的投资、提供丰厚的回报。 公司对 秀 的定义是指的盈利能力。要获取的盈利能力，就必须在各个业务领域均做到低成本、高效率地运作。 艾科公司在经理人的培养上给予了其他公司不能比拟的重视。 遵循艾科公司总部重视对内部员工的培养和提拔、在中国的各个分公司所有一线、中级管理职位都是尽量选拔公司内部的人员来担任。公司遵照个人的能力倾向挑选发展机会，一般包括： (1)短期派往其他国家工作，目的是培养该 员工对跨国文化带来的问题的处理能力，以及培养跨国管理经验和视野 ;(2)特别项目，公司往往会指定这些管理人才去做一些新的、极其困难的项目，例如在 越南开设油站的市场调查、财务控制新系统的推广等，以锻炼该员工在面临困境和复杂的新环境时的领导能力 ;(3)集中培训，公司对于高潜质员工有专门的培训方案，例如，对于区域总经理的培训项目包括 跨文化管理 、 将变化转化为效益、 对非财务经理的财务培训 ;对于即将担任总部高级职位的员工的培训项目包括 全球管理经理的研讨会 和国际化经理培训 等。 1 / 1