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人力资源管理工作分析案例 人力资源管理工作分析案例 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理工作分析案例 人力资源管理工作分析案例 (二) 公司的工作分析计划书 为下一步工作分析的展开进行前期准备 新吉公司是一家 IT 企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆， 2002 年实现销售收入 5000 万元。 2003 年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。 为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。 公司工作分析计划书 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效地在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训 政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2003 年 月份对企业某些部门重新进行工作分析，具体计划如下：一、进行工作分析的职务 1、行政部行政文员 2、市场部销售经理 3、企业发展部公共关系经理 二、工作分析样本 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员工为工作分析样本： 1、行政部行政文员 xx 2、市场部销售经理 xx 1 / 3 3、企业发展部公共关系经理 xx 三、工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。 1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。 四、工作分析的步骤及时间安排 3 月 10 日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。 3 月 11 日至 3 月 12 日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。 3 月 13 日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。 3 月 14 日至 3 月 15 日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信 息。 3 月 16 日：小组成员分别进行职务信息分析。 3 月 17 日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。 3 月 18 日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。 3 月 19 日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。 3 月 20 日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。 五、工作分析小组构成 组长： xxxx(常务副总经理 ) 副组长： xx(人力资源部经理 ) 2 / 3 成员： xx 校庆 (人力资源部招聘专员 ) 需才 (人力资源部薪酬专员 ) 3 / 3