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人力资源管理程序 人力资源管理程序 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理程序 XX 汽车零部件有限公司文件编号版 本 号A/0 人力资源管理程序制定部门生效日期 1．目的 : 明确人力资源管理的工作程序，通过培训管理来提升员工的知识、技能及态度，并对特殊岗位进行能力识别，确保员工素质与工作岗位的相适应， 通过有效的激励， 最终促进组织目标的达成。 2．范围 : 适用于公司内所有员工的招聘、录用、培训、考核、激励等人力资源相关工作。 3．定义 : 特殊岗位：根据客户及法规要求，需要对部分进行特别识别、培训及管理的岗位。具体由公司研发部界定。 4．职责： 4.1 人事部：负责公司整个人力资源工作的统筹及指导。 4.2 相关部门：协同人事部开展相关人力资源管理工作，如培训、考核等。 4.3 总经理：负责有关表单及计划的最终审批，及相关资源的提供。 5A ．人力资源管理的程序： 作业流程图 人力资源管理程序 输出文件 /表单 负责部门 输入 过程重点提示 公司用工申请 职位需求 各部根据公司人力规划、人员编 制标准及实际情况等若要增加人员 相关部门 及业务情 《人员增补申 的，须依据《岗位职位说明书》及相 况 请表》。 关要求填写《人员增补申请表》 。 编制职位说明书 对新增的岗位须确定其主要职责 及入职要求，并形成新的《岗位职位 新增职位 说明书》。 《岗位职位 组织应确保具有产品设计责任的 相关部门 及相关要 说明书》。 人员有达到设计要求的能力，且熟练 求 掌握适用的工具和技术。识别适用的 工具和技术参照《岗位职位说明书》 。 中的相关要求。 XX 汽车零部件有限公司文件编号版 本 号A/0 人力资源管理程序制定部门生效日期 用工批准 一线普通职位的用工申请，由部 门主管申请、经理审批，经过生管审 主管 总经 批、人事部批准。 《人员增补 理 招聘申请 单》。 各部门职员类用工的申请，由部 门负责人申请，各部门主管审核，人 事部批准、总经理批准。 用工招聘 经批准后的招聘申请，由人事部 制订招聘计划并实施，并采用 登报、 张贴广告、 人才市场招聘、 人事部 招聘要求 网上招聘、 校园招聘、 猎头、 内部竞聘 等方式进行招聘。 人事部根据招聘要求，对应聘者 面试 进行初试，包括 态度、 招聘要求 求职动机、 人事部 及简历资 基本技能、 料 从业经验、 等进行评估及证件审查 (身份证、学历 证、资格证等 )，并给出面试意见。  《人员增补申请表》 《面试评价表》 汽车零部件有限公司 人力资源管理程序  文件编号版本号A/0 制定部门生效日期 招聘要求 用工部门 / 及简历资 总经理 料 用工录用 用工部门 / 简历资料 / 人事部 /总 面试记录 经理 办理入职手续  经人事部初试合格的人员，转用工部门进行复试，复试内容包括 专业、 岗位技能、 综合能力及潜在的要求等。（对特殊岗位的员工必须经过实际操作、理论考试及专业测评等） 。 对经理级（含）以上职位的要复试到总经理。 面试合格后，进行录用审批：一线普通职位的录用，由各部门经理审批，总批准。 各部门职员类的录用，由部门主管审批，总经理批准。 对新进员工进行录用登记，填写《面试评价表》并及时建立完善员工档案。 员工档案：  《面试评价表》 《员工履历表》 人事部录用资料《员工履历表》《面试评价表》 相关证件的复印件 保密协议 劳动合同 其它资料 员工食宿安排人事 课按公司 的《宿舍管 理制《宿舍管理制 基本人事 总务课度》、《食堂管理制度》安排新进员工度》、《食堂管理 资料 的食宿。制度》 XX 汽车零部件有限公司文件编号版 本 号A/0 人力资源管理程序 制定部门 生效日期 人事部依据入职培训规定，对正式录 新进入职培训 用的员工进行入职培训，内容包 公司简介、 制度及文化、 5S 及消防安全知识 产品知识、 体系知识 资讯系统知训 《专业培训考 等基础训练。 核表》 用工部门根据岗位要求，也应对新员 人事部 / 《专业培训考 培训资料 工进行相关培训，包括 用工部门 产品知识、 核表》 《员工培训履 岗位知识、 历表》。 相关技能、 安全及操作规程等内容。 针对特殊岗位人员除了进行上述 培训外，还应增加关键过程、产品品 质有关的其它培训。 新员工培训均须填写《培训签到 表》、《专业培训考核表》 及相关记录， 其结果应登录《员工培训履历表》 。 试用考核 员工入职后，由所在部门对员工 进行一个月试用考察，试用合格者办 理转正手续，并填写《员工试用考核 《新进员工试 转正审批表》及《调薪单》 。 用期表现考核 用工部门/ 表》 综合表现 人事部 职级类员工由所在部门对员工进 《试用转 行 1-3 个月试用考察，试用合格者办 正工作报告》 理转正手续，并填写《试用