传统家电制造企业的互联网转型战略——以海尔商业模式创新为例.docVIP

PAGE PAGE 20 传统家电制造企业的互联网转型战略 ——以海尔商业模式创新为例 摘要：从互联网兴起至今，互联网带动了一大批新兴电商企业的发展，传统的B2C营销模式已经不能够为企业带来可观的利润，正逐步被O2O营销模式取代。在互联网背景下，传统制造业如何才能持续发展生存，长盛不衰，是很多企业面临的问题和挑战，很多企业进行产业转型升级，开拓互联网营销业务，进行互联网转型。本文从家电行业这一视角入手，采用案例分析的研究方法，选取海尔进行互联网战略转型案例进行研究，研究其在互联网时代进行的商业模式创新，为企业进行互联网转型战略提供借鉴意义。 关键词：传统制造业，商业模式，家电制造业，战略转型，互联网转型战略 Internet transformation strategy of traditional home appliance manufacturing enterprises: In the case of haier business model innovation Abstract: From the rise of the internet， the Internet has led a large number of emerging electric business enterprises development， the traditional B2C marketing model is no longer able to bring substantial profits for the enterprise， it is gradually replaced by O2O marketing model. Under the background of the Internet， it is a problem that the traditional manufacturing industry how to survive， how to sustainably develop， many enterprises are facing problems and challenges， many enterprises carry out transformation and upgrading of industries， and develop the Internet marketing business， transition to the Internet. From the perspective of home appliance industry， this paper uses the research method of case analysis， selection of haier to strategic transformation case study， study the business model innovation in the Internet age， transformation strategy on the Internet to provide reference for the enterprise. Keywords: Traditional manufacturing industry，business model，home appliance manufacturing，strategic transformation，the transformation strategy 一、 引言 （一） 选题背景 改革开放以来中国经济得到飞速增长，令世人瞩目，创造了“中国奇迹”。随着中国经济的飞速增长，出现了许多问题，就比如多年来的粗放型扩张，中国经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题愈加突出，中国经济的长期高速增长的背后是伴随着巨大的环境代价的，资源、环境、生态已然成为我国经济社会可持续发展的最大障碍，产能过剩的问题也日益突出。因此，加快转变经济发展和增长的方式，从粗放型、资源消耗型经济增长方式转为效率型、资源节约型经济增长方式已经刻不容缓。 同样的在经历了三十多年国家经济高速增长之后，中国传统企业也遇到了前所未有的困难和挑战，企业发展到了瓶颈阶段，传统的粗放式发展已经不再适合传统企业的发展，受到全球经济格局的不断变化、资源的紧缺、成本的不断上升的影响，企业升级和转型成为中国企业的必经之路。在这样大的背景之下，中国传统制造企业如何进行产业升级转型，如何制定实施互联网战略，是很多企业都在面临的问题，这也需要学者去分析研究，为企业提供可借鉴的理论依据。 （二） 研究意义 互联网背景下，很多企业都在发展电子商务，对于传统制造企业，传统的管理、