“互联网+”环境下企业组织结构变革趋势研究.docVIP

PAGE PAGE 22 “互联网+”环境下企业组织结构变革趋势研究 摘要： 从第一次工业革命到第三次工业革命，社会生产力不断提高，同时企业组织结构也逐渐从原始型企业组织结构模式转变为U型、H型、M型企业组织结构模式。随着互联网的发展，政府企业都纷纷提出“互联网+”的概念。那么在这样的环境下，企业组织变革趋势又会有什么新的发展？本文结合企业组织结构在三次工业革命中的发展趋势，对在“互联网+”环境下企业组织结构的变革趋势进行多方面的研究，为即将转型升级的企业在组织结构重构上提供借鉴意义，也为新兴企业在组织结构设计上提供指导意见，使企业为未来的发展做好前瞻性的战略部署。 关键词：企业组织结构、互联网+、工业革命、变革趋势、无组织化 “互联网+”环境下企业组织结构变革趋势研究 一、引言 随着信息网络的迅速发展，信息化热潮在短短的几年时间中便席卷国内外。伴随着近些年“互联网”的兴起，德国提出了工业4.0战略，美国对产业互联网发展进行部署，李克强总理在2015年政府工作报告中提出了制定“互联网+”的行动计划，重点推进信息化与工业化的深度融合。在这样的大环境下，众多企业开始关注“互联网+”且纷纷抓住“互联网+”热潮对企业进行了转型升级，使行业大环境甚至企业战略都迅速发生了极大的变化。为了能使企业更好地发展，企业组织结构也势必要随之而变。 从第一次工业革命到第三次工业革命，每一次社会大环境的变革都造成了企业组织结构的变革，众多学者对此都做了深入的研究和探讨。延续前人的探究之路，在当前的环境下企业组织结构又可能会往哪些方向进行转变呢？本文研究结果将对转型升级的企业在组织架构重建以及创业型企业在组织架构设计上提供重要的借鉴意义。 二、文献综述 （一）关于企业组织结构变革的研究 1、企业组织结构的定义及类型 组织结构是一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等（王璞，2003）。企业组织结构是实现企业宗旨的平台，直接影响着企业内部组织行为的效果和效率，从而影响着企业宗旨的实现。 袁娜（2014）则从新制度经济学理论出发，将企业内部的组织结构定义为一种制度框架或称制度安排。她认为企业组织结构是规范企业内部资源配置和权利交割的游戏规则。组织结构在企业中具有支柱性基础地位和非常关键作用,因此企业的战略调整和每个发展阶段的调整, 都必须从组织结构调整开始。企业组织结构是随着时代及环境改变而不断加以调整和变化的。 从多位学者的研究中可以将企业组织结构概括为企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。 目前大众都比较认可的经典的组织结构类型有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。各组织结构类型定义及优缺点如表 1所示。 表 1各企业组织结构类型的定义、优缺点 定义优点缺点 U型组织结构直线制企业发展初期所采用的一种简单的组织形式。上下垂直领导，不设专门的职能管理机构。 结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷 ，决策迅速 ，用人较少 ，费用低 ，工作效率高。 要求企业领导者通晓各种业务，只能适用于产品单一、供销渠道稳定、规模较小的企业。 职能制在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门。适应生产较复杂、管理工作分工较细的企业，提高专业化程度，减轻领导者工作负担。 多头领导不利于建立健全责任制，易造成管理上的混乱，影响工作效率的提高，不利于培养高层管理者。 直线职能制以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理和指导。 保证了直线制的统一效果，又发挥了各职能结构和人员专家的作用，便于各岗位人员严格遵守各自的职责。 各职能部门自成体系，部门之间横向联系较差；易干扰直线指挥命令系统；缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；不利于培养综合性管理人才。 H型组织结构控股公司持有分、子公司部分或全部股份，分、子公司具有独立法人资格，是相对独立的利润中心。 在竞争中占据优势，有利于资源配置、防范风险、子公司具有独立性因此具有更多的经营积极性。 母公司对下属企业的控制力较弱，控制权小；集团内部组织机构重叠，管理功能重复；相互间的经营往来及子公司的盈利所得要缴纳双重税收。 M型组织结构矩阵制既有按职能划分的纵向组织系统，又有按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门，两者结合起来组成一个矩阵。 加强部门间横向与纵向联系，利于部门间合作、优化人员配置，发挥个体优势，提高劳动生产率。 项目负责人责任大于权力，对成员管理有困难；容易产生临时观念；项目负责人直接关系到项目成败，找到优秀的负责人比较难。 事业部制在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立相对独立经营、单独核算自负盈亏的事业部。 既