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总包对分包管理制度资料 施工单位对分包单位管理制度目的为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准有效，到达统一管理、标准行动，特制本制度。●对分包单位资质管理分包单位供应的营业执照、资质证书、平安证书等证件应保证其真实、齐全、有效，在分包工程完毕前均应在用法年限范围内。●对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主〞的方针以及“质量过程掌握〞和“方案、执行、检查、处理〞的循环工作方法。二、分包单位必需以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工标准、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的根据和标准。三、分包单位必需向总承包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位全部现场施工人员必需有服从总承包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患，分包单位应准时予以整改。对不服从管理或因质量问题不准时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总承包单位有权进展惩罚。四、对进场用法的原材料或半成品和构配件，分包单位应准时会同总承包单位通知监理单位及建立单位进展有见证取样复试合格或试验合格后，方可投入用法。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中用法。五、本工程的施工质量实行“样板制〞。分包单位进场施工时，应先对某个单元或某个系统进展