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2 “健力宝”进军美国案例分析 跨文化案例: 全球化，海外拓展的盲目冲动（首钢 、新兴 、双星） 占领帝国大厦的瞬间辉煌（红星升起，顶天立地） 超级市场的大家风度 （kemart与金山） 中国饮料业启示录 中国名牌 健力宝 学习文档 2 “健力宝”案例的管理学价值 市场营销学——市场调查、产品广告定位、市场网络设计？ 管理学、组织行为学——跨文化的环境、市场、结构与人文？ 人力资源管理——对区域市场的人力资源优化与激励机制？ 项目管理——对项目风险的要素提炼、评估与风险管理？ 企业策划学——市场调查、CIS、VI、相关媒体的配合等？ 作业管理——次优流程的设计、效率及信息的回馈？ 深层次的综合分析——企业文化是失败的根源。 学习文档 2 环境文化与健康地产发展 传统和现代融合，建筑文明是新文明的一部分。 传统文化在现代社会发挥其现实的价值 学习文档 2 战略规划实施的环境 非线性复杂环境问题的挑战 WTO 环境下经营与管理的挑战 WTO环境下的挑战关键—是战略 孕育战略成功与否的土壤—是文化 学习文档 2 非线性复杂问题的挑战 制度设计与进入国际市场化的多重冲突 （中央政府与区域政府、行业行政主管与企业自身） 产业行政首脑与企业领袖的观念变革 （等—看—跟：官本位的痼疾。出路—创新。） 中国产业标准和商业习性与国际标准和规则的瓶颈 （计划体制的产业标准与国标、信用与信用省缺） 控制、方法论透视中国企业的管理问题（战略与战术） （一个产品、一个项目以及老板个人成功不等于真正意义上的企业成功。产品—企业的成功关键是： 战略与管理 学习文档 2 WTO环境的挑战关键是战略 四种方式、四种境界： 做买卖——做生意—— 做企业—— 做事业 产品进价出价— 概念立意高远— 结构创造品牌— 做人带动队伍 从经济学“最大最小”引发的创业期思路的局限 （做不大、做不长久） 中国企业面对激烈的WTO环境可持续发展的关键： 战略管理：系统化的规范经营管理—为实现经济组织的战略目标进行有效资源的优化整合。决策-计划-控制 学习文档 2 WTO 环境-经营管理的挑战 需要寻找高附加值的利润生长点 需要制定永续发展的战略 需要强化植入职业化管理 观念—内容—形式 。快速的变革，与时俱进。 变，是唯一不变的真理。面对快速变化的时代，中国企业应该考虑的已经不是变还是不变，而应是往哪变，如何变，怎样变的更快更好。 学习文档 2 管理变革，亟待解决的矛盾 现有经营能力与经营规模的矛盾 现有管理水平与发展速度的矛盾 员工职业素质与用人观念的矛盾 学习文档 2 组建文化战略规划实施有效团队 需要寻找高附加值的利润生长点 需要设计企业赢利模式的战略 需要制定永续发展的战略规划 需要建构夯实职业化管理平台 需要造就支持战略的有效管理者 需要强化植入可操作的凝聚力文化 打造优秀战略开发团队 学习文档 2 造就支持战略的有效管理者 如何造就有效的管理者： 明确自己该干什么。 运筹帷幄，谋定而后动。 以身作则，将正确的事做正确。 在“控制”中有效地达成目标。 建立规范与标准，少一些个人臆断，多一些客观衡量。 不在于指示了多少，而在于是否让对方清楚地理解与明白的去做。 学习与创新，是不断进步与完善的法宝。 学习文档 2 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一） 文化 战略 探讨产业的远景方案 评析同类企业的机会和威胁 评析市场原动力；界定顾客群体 评价结构性创利能力。我们能赚钱吗 分析竞争对手。有助于了解对手 收集外部意见。对你的假设提出质疑 学习文档 2 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二） 文化 战略 澄清价值观。明确你的信仰 挖掘新点子。充分挖掘你的潜能 制定战略性可选方案。 澄清各种未来选择 确定竞争战略。 筹划出可以制胜的模式 系统地实施战略。 制定战略性企业文化发展计划 学习文档 2 成功战略的企业文化保障 社会发展环境下的企业文化 大趋势与全方位——文化成为好生意 将文化有机的融入市场经济的竞争 科学与人文、文化与自然的有机协调 活的历史/活的文化/活的管理 企业文化的组织效用—价值中心理论 企业战略层面的文化分析（中外案例分析） 东西方案例比较分析：是否真正的以人为本 学习文档 2 将文化有机融入市场经济 文化（娱乐）与经济在趋同的融合中相互拥抱 文化娱乐因素正在改造着消费者的经济与生活 启动文化的力量拨动上帝（客户）的心弦 文化传媒无所不在 学习文档 2 科学与人文、文化与自然的有机协调 以公众理解的科学文化为要素 以文化的形式展示科学的