酒店总经理就职发言.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 酒店总经理就职发言 尊敬的董事长、各位同仁：  大家好!  首先，我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到特别荣幸，同时，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事长和公司全体干部职工庄重承诺：我一定忠诚地履行总经理的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对董事长、企业和职工负责，决不辜负董事长和公司全体干部职工的期望和重托，提高酒店的服务质量和经济效益。  金玉龙城酒店，受外部大环境和内部小环境的影响，经济效益不佳，我们着面临机遇与挑战，困难与期望。只有全体员工树立信念，齐心协力，艰苦创业，励精图治，金玉龙城就能走出逆境、迎来辉煌。在这里我向大家嘱托几点：  第一、大力弘扬“团结协作”精神：首先从我个人作起，严格要求自己，把班子带好，把人用活，把事办实，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力。  第二、加强、督导酒店的培训工作：培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意员工自身发展的需要以及提升酒店形象和经济效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误、降低成本，提高客户满足度；员工更高层次地理解和把握所从事的工作，增加工作信念。  第三、加强成本管理，严格人力资源成本、低质耗品及洗涤成本、餐饮原料成本、能源耗费成本、经营管理成本的掌握。.精简编制设置一岗多能，完善选购制度和监督体制，制定完整的能耗、物耗掌握管理制度。  第四、完善激励机制，激发员工潜能。规范人力资源管理，抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资安排等方面，迈上较为规范化的轨道。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和积极性。基层员工的考核，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公正公正，提高打分透明度。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。  第五、发动广阔员工群策群力，搞好民主管理工作：完善总经理信箱制度，建立起员工与总经理沟通的渠道。办公室依据已有条件尽可能开展员工文化活动，召开每月员工生日庆生会等，增加企业凝聚力及员工的归属感。  最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、金玉龙城永久辉煌绚烂！感谢大家！