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人才测评报告最终模板 人才测评报告最终模板 人才测评报告最终模板 《人才测评》课程考核成果 广州麦博管理咨询有限公司 组织人力岗位能力素质测评方案和实施报 告 院别：管理学院 专业：人力资源管理 年级班级： 2014 级1班 组别组长：第十组 / 组长： XXXXX 指导教师：刘博逸 学期： 2016-2017学年第一学期 1 目录 《人才测评》课程考核成果1 目录2 第一部分岗位能力素质测评方案概述5 1.1岗位能力素质测评的指导思想5 1.2岗位能力素质测评的目的和要求5 1.3岗位能力素质测评的方法和流程5 1.4本次岗位能力素质测评的岗位名单6 1.5公司岗位体系结构图6 第二部分XXXX 岗位说明书7 2.1岗位说明书的意义和作用7 2.2 XXXX 岗位说明书7 第三部分XXXX 岗位能力素质指标分级描述10 第四部分XXXX 岗位能力素质《笔试测试题》11 4.1《诚信务实》笔试测试题11 4.2《敬业尽责》笔试测试题11 4.3《开拓创新》笔试测试题11 4.4《快速学习》笔试测试题11 4.5《分析判断能力》笔试测试题11 4.6《沟通激励能力》笔试测试题11 4.7《计划执行能力》笔试测试题12 2 4.8《组织协调能力》笔试测试题12 4.9《团队建设能力》笔试测试题12 4.10《信息搜索能力》笔试测试题12 4.11《行业认知能力》笔试测试题12 4.12《 XXXX 》笔试测试题12 4.13《 XXXX 》笔试测试题13 4.14《 XXXX 》笔试测试题13 4.15《 XXXX 》笔试测试题13 4.16《 XXXX 》笔试测试题13 4.17《 XXXX 》笔试测试题13 第五部分XXXX 岗位能力素质《面试测试题》14 4.1《诚信务实》面试测试题14 4.2《敬业尽责》面试测试题14 4.3《开拓创新》面试测试题14 4.4《快速学习》面试测试题14 4.5《分析判断能力》面试测试题14 4.6《沟通激励能力》面试测试题14 4.7《计划执行能力》面试测试题15 4.8《组织协调能力》面试测试题15 4.9《团队建设能力》面试测试题15 4.10《信息搜索能力》面试测试题15 4.11《行业认知能力》面试测试题15 3 4.12《 XXXX 》面试测试题15 4.13《 XXXX 》面试测试题16 4.14《 XXXX 》面试测试题16 4.15《 XXXX 》面试测试题16 4.16《 XXXX 》面试测试题16 4.17《 XXXX 》面试测试题16 第六部分XXXX 岗位能力素质测评：以XXXX 为例17 6.1本次测评基本情况介绍17 6.2本次测评的笔试结果分析17 6.3本次测评的面试情况分析17 6.4本次测评的基本结论17 第七部分XXXX 岗位能力素质测评实操体会18 4 第一部分岗位能力素质测评方案概述 1.1岗位能力素质测评的指导思想 员工岗位胜任能力测评为人力资源管理提供了可靠、 客观的依据和参考性建 议。构建员工岗位胜任能力素质模型, 测评出员工胜任能力 , 不但能发现优秀员工 和稀缺员工 , 而且能明确员工的长短优劣 , 扬长避短 , 最大限度地开发潜能, 使员 工能力与岗位要求保持同构性 , 做到人尽其才 , 才尽其用。现代人才测评， 重视素 质、能力和业绩的考查， 着重考查人的实际领导与管理能力，实际工作业绩与经 验，心理潜能，职业倾向素质等，这些因素是反映一个人整体素质的主要指标， 是鉴别人才优劣的主要标志。 1.2岗位能力素质测评的目的和要求 根据广州麦博管理咨询有限公司的要求，通过对组织人力岗位的在岗员工的 全面测评，了解该员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供该员工的测评诊断 报告，并根据公司的人力资源的总体状况提出咨询建议。 1.3岗位能力素质测评的方法和流程 1）胜任特征分析与测评工作方案设计。 了解公司文化，根据公司的评价需求，通过资料以及信息的收集与整理， 构建职位的胜任特征模型， 确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。 2）笔试准备及实施。 纸笔测试。依据测评方案设计， 组织进行各项笔试准备 工作，并通过笔试实施材料供公司组织实施测试。 3）面试准备和实施。结构化面试。依据测评方案设计，设计结构化面试试题， 并对公司有关参加评估的人员进行测评培训，共同实施测评。 4）综合分析与评价报告撰写。 根据职位的胜任特征具体要求，对以上几项测 试结果进行综合分析评估， 撰写并提交综合评价报告， 以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。 5 5）测评费用构成。笔试测试费主要为印卷、阅卷。费用合计：3 元。 1.4本次岗位能力素质测评的岗位名称 组织人力岗位 1.5公司岗位体系结构图 董事长 总经理 综合管 知识传 培训项 咨询项 创业发