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人力资源部量化考核全案 人力资源部量化考核全案 PAGE / NUMPAGES 人力资源部量化考核全案 实用标准文档 今天我们去了植物园，去了一个大的花园， 我看见了很多的小花，还有食人花，还有很多小鱼。中午我们到了一个小广场吃饭，吃完饭 我们又去看了花，最后我们乘着公交车回到了学校，这一天我很开心。到了学校， 老师让我 们休息十分钟， 最后别的小朋友放学了， 只有我和伟、越越没走，因为我们还有科学小实验 呢。我们做了个下雨报警器，第一步：把一个纸壳发下来，然后再给一个电池盒，上面还有 电线， 还给了我们两个双面胶和电池，塑料吸油纸。第二步我把电池装到电池盒上，把吸油 纸贴到纸壳上，再把一些没用的纸撕成一片薄薄的片。第三步需要把一个圆柱形的报警器， 连在电线上。 最后一步是把单纸撕开， 把它铺在吸油塑料纸上，再搁一点水， 记住不要太多， 最后它就会响起来了。我回到家里试了试还真响了，今天我超级开心。 文案大全 实用标准文档 第19 章 人力资源部量化考核全案 文案大全 实用标准文档 19 ． 2人力资源部绩效考核量表模板 19 ．2 ．1人力资源部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名：考核人： 指标 考核 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 维度 得分 人力资源成本控制率 15% 100% 年度 财务部 财务 部门费用控制率 10% 100% 月度/ 年度 人力资源部 月度/季度/年 绩效考核计划完成率 15% 100% 人力资源部 度 部运 招聘计划完成率 10% 100% 年度 用人部门 营 员工工资与奖金 月度/季度/年 10% 0 次 人力资源部 发放出错次数 度 人员编制控制率 10% 100% 月度/ 年度 人力资源部 客户 部门满意度评分 10% 85 分以上 月度/ 年度 合作部门 学习 核心员工流失率 10% 不高于 ____% 月度/ 年度 人力资源部 发展 培训计划完成率 10% 100% 季度/ 年度 人力资源部 量化考核得分合计 指标说明部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况 文案大全 实用标准文档 权重说明 在对人力资源部经理的考核指标中，部门员工管理、 员工对企业文化的认同度等也是其工 核算说明 作容的一部分， 应纳入考核指标体系， 在与量化指标的权重分配上， 企业根据自身实际进 行合理的设置 考核关键 对员工就企业文化认同度指标的考核， 可以从以下方面进行分析： 一是从结果导入， 即员 问题说明 工流失率、 劳动效率等指标都可以反映该指标的情况； 二是从行动导入， 即人力资源部可 通过培训或发行企业刊等方式来强化该指标 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 19 ．2 ．5考核专员绩效考核量表模板 姓名：部门： 人力资源部岗位：考核专员 直接上级：考核阶段： ____年 ____月____日～ ____年____月____日 序号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得分 1 绩效考核计划按时完成率 25% 每低 ____%，减 ____分 人力资源部 2 绩效考核数据准确率 30% 每有 1 处错误，减 ____分 各考核部门 3 绩效申诉处理及时率 15% 未及时处理，每次减 ____分 人力资源部 绩效评估报告 4 10% 未及时提交，每次减 ____分 总经理办公室 提交及时率 5 考核资料归档率 10% 未及时整理归档，每次减 ____分 人力资源部 每低于目标值 ____分， 6 部门协作满意度评分 10% 各部门 减 ____分 量化考核得分 指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 文案大全 实用标准文档 权重说明 考核结果 在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、 KPI 词条更 核算说明 新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的 20% 左右）与上述 量化考核得分进行加权计分，得出考核结果 考核关键 问题说明 被考核人签字： 考核人签字： 考核日期： 日期： 19 ．2 ．7人事专员绩效考核量表模板 姓名：部门： 人力资源部岗位：人事专员 直接上级：考核阶段： ____年____月 ____日 ～ ____年 ____月____日 序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1职位描述更新及时率15%每低于目标值 ____%，减 ____分人力资源部 文案大全 实用标准文档 2 招聘计划完成率 10% 每低于目标值 ____%，减 ____分 人力资源部 3 考核申诉处理及时率 15% 每低于目标值 ____%，减 ____分 人力资源部 每出现一次错误，扣 ____分； 4 工资、奖金计算出错次数 15% 人力资源部 造成严重后果的，该