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PAGE 1 PAGE 1 销售计划书格式  销售计划书格式  一、销售计划的内容  简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：  1商品计划；  2渠道计划；  3成本计划；  4销售单位组织计划；  5销售总额计划；  6促销计划。  二、年度销售总额计划的编制  1参与过去年度自己本身和竞争对手的销售成果  如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成果比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。  2损益平衡点基准  明确写出计算公式。  3事业发展计划销售总额  综合很多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。  4召开会议作出最终的检查改进及最终打算  最终打算额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。  三、销售额计划的编制  1收集过去3年之间的月别销售实绩。  将过去3年间销售实绩资料进行专心的比较分析，从中找出内在的规律。  2将过去3年间的销售实绩合计起来。  过去3年的月别销售实绩总计起来。  3得到过去3年间的月别销售比重  以3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的销售额。此后，将过去3年间月别销售额比重予以运用在最终打算的全公司销售总额即可得到每个月的销售额计划。  四、商品别销售额计划的编制  1取得商品别销售比重  首先，将去年同月的商品别销售比重及过去3年左右同月的商品别销售实绩等找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。  2酌情商品销售比重政策和调整销售比重  下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预估等项目来修正过去3年间及过去同月的商品群销售比重。  3用修正过的商品销售比重来设立商品别计划  使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划销售金额。  五、部门别、客户别销售额计划的编制  1取得部门别及客户别的商品销售比重。  将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。  2部门别及客户别商品销售比重的修正。  将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列3种观点予以调整：  （1）部门别及客户别的销售方针；  （2）部门主管及客户动向意见的参考；  （3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。  编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。  销售计划书（一）  一、公司定位和品牌的定位  明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已供应和将供应的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。  品牌定位  A、在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。  B、挤身一流的网络产品生产商及供应商。  C、以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。  二、销售策略指导和行业目标  1、采取有上朝下的销售策略：肯定不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。  2、强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。  3、重点发展以下行业：  （1）住宅（智能小区）  （2）医院  （3）教育，政府，金融等行业。  1、采取有下朝上的销售策略：详细为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。  2、用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。  3、遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。  大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。  4、实际的出货量打算产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。  5、大力发展OEM厂商，快速促进产品的销量及营业额的提高。  三、市场行销近期目标  1、目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。  2、致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合