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名称: 在此输入项目名称 文 档 编 号 版本号 密级
工作说明书 共 页
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工作说明书
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编写 _________________
审核 _________________
批准 _________________
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年 月 日
01 项目策划
一 项目基本情况
项目名称 项目编号
制作人 审核人
项目经理 制作日期
二 项目描述
1. 项目背景与目的
2. 项目目标
三 项目里程碑计划
02 项目 WBS
四 评价标准
五 项目假定与约束条件
六 项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人)
姓名 类别 部门 职务
一、工作分解结构
WBS编码 任务名称 包含活动 完成日期 主要负责人 工期估算
03 项目风险管理表
一 项目风险管理
风险发生概率的判断准则 风险影响程度
高风险 : 60% 发生风险的可能性 极大 : 影响项目的成败
中风险: 30-60% 发生风险的可能性 中| 大 : ( 严重 ) 影响项目的工期和成本
低风险: 30% 发生风险的可能性 低 : 没有影响或影响较小
风险描述 发生概率 影响程度 风险响应计划
04 项目成员表
一 项目组成员
进/ 离现场时间
成员姓名 角色 职责 联系电话
进 离
注:项目成员应包含所有参与项目的人员。
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