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总分包管理制度.doc 1各项平安生产管理制度管理制度一、组织管理1．全部进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素养、数量必需确保合同或有关协议各项管理目的的如期实现。2．分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包工程部同意不得更改，情节严峻时将责令停工，分包单位现场负责人必需常驻现场，履行组织管理职能。3．入场体检不合格或技术技能经训练培训考试不合格者必需清退出场。4．专职质量员、平安员的配置应符合国家有关规定。5．从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监视施工，不得随便离开现场。6．分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的看法要求须准时反应到总包统一协调。7．分包单位必需根据总包工程管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部备案。8．分包单位不得拒收，拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9．任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款根据。10．所罚款项必需以函件通知中规定的方式按时上交，否那么双倍在风险保证金中扣除。11．分包单位任何事项必需按流程首先向总包汇报联络处理，由总包协调与相关单位解决。12．分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报总包批准，然前方可办理有关手续。13．分包单位任何人无权更改经审批的施