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总经理绩效考核方案87991 总经理绩效监视考核方案1.总那么1.1为提升总经理的工作绩效管理，进步公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、安康的进展，特制订本那么总经理绩效监视考核方案。1.2通过对总经理的工作业绩、工作力量、工作看法等进展客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理供应有效根据，鼓励总经理努力改善工作绩效，进步自身力量，提升管理程度。1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核施行主体2.1总经理的业绩监视考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织施行，由董事长挺直领导。2.2各职能部门供应考核数据，主要是财务部负责供应每月财务报表，生产部供应月度生产报表，技术质量部供应月度质量报表，营销部供应月度销售报表；3监视考核方针及其周期3.1监视考核方针为：月监视，年考核。3.2监视周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，依据上月公司运营的各种指标，对总经理进展评价监视。3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作方案和目的，确定兑现总经理业绩年薪。4 监视考核根据及考核步骤4.1考核监视的根据考核监视根据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满足度评价、客户对总经理的评价结果。4.2监视考核步骤4.2.1次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将