小区楼宇清洁工作扣分制度.docxVIP

PAGE 2 小区楼宇清洁工作扣分制度 　　小区楼宇清洁工作扣分制度  　　甲方为有效保证 小区楼宇交付前的清洁卫生质量达到高标准，向乙方提出清洁卫生质量验收合格标准及采用清洁工作计分制度，乙方必须认真履行，并派驻 名主管协助小区物业管理公司管理中心（甲方指定）一起对小区楼宇交付前的卫生进行工作监督、检查。在检查过程中，如乙方出现工作人员未按合同要求作业，未按合同约定保证人员编制或者工作中出现疏忽大意、卫清洁生质量未达合同及其附件约定的标准，乙方应立即无偿整改，在合同期内执行以下条款：  　　1、根据制定出来的《清洁工作范围及工作细则》和《清洁人员要求》，物业管理公司管理中心的物业助理每天不少于二次对小区楼宇交付前的清洁卫生进行检查，并把当日应得、应扣的分数和扣分的原因记录在楼宇交付前清洁巡查簿中，随时备查并上报管理中心经理。  　　2、物业助理应做到每天尽职巡查其管辖区的楼宇交付前的清洁卫生工作，如发现小区局部卫生清洁工作未达标准，物业助理应及时通知乙方进行整改。  　　3、管理中心经理根据物业助理每日上报的扣分分数额进行累加，而得出该清洁公司的扣分数额，并通知乙方。  　　4、由甲方、乙方和小区管理公司管理中心三方组成验收小组，验收计酬（未经三方签名确认的验收表无效）。  　　5、采用100分制，分数为95分以上（含本数），整改后可得全额清洁服务费。分数为85（含本数）-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分数在85分以下（不含本数）的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方发出书面警告。  　　6、若合同有效期内乙方累计收到甲方三次的书面警告，甲方有权解除合同。  　　备注：  　　1、乙方完成各项工作的次日由管理公司管理中心持验收表验收。验收结果由双方签名确认，并作为付款依据。  　　2、如管理公司管理中心有加急的清洁项目，应提前一天通知清洁公司派人员清洁。  　　3、管理公司管理中心应开具《清洁通知书》通知乙方执行额外的清洁任务，清洁完毕后乙方持该通知书要求甲方付款。