公司办公员工绩效考核办法.pdfVIP

办公室员工绩效考核制度（草案） 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的首先是为员工收入分配、选优评先、岗位调整、 教育培训、 职位晋升等提供依据， 其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和 改进工作绩效， 提高员工在工作执行中的主动性和有效性。 各级管理者要作为业 绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。 第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点： （一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认， 考核者必须根据日常业务工作 中观察到的具体事实作出评价。 （三）被考核者期待着得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、 同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外、以与职务工作以外的事实和行为进行评价。 （五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖， 考核者应该对被考核者负责， 并依据 自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 第三条 本制度适用于公司除销售人员以外的所有员工。 第二章 绩效考核的分类 第四条 绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 第五条 月度绩效考核是对被考核者每月度的绩效完成情况进行考核。 每 月度绩效考核时间安排如下： 次月 1 日~4 日 第六条 年度绩效考核是办公室根据被考核者在本年度内的奖惩记录情 . 况给予评价， 并统计、 汇总各月度绩效考核的得分后， 得出被考核者本年度绩效 考核的最终得分。 第三章 季度绩效考核的内容与实施 第七条 月度绩效考核由被考核人和公司领导共同参与。 第八条 月度绩效考核中，公司领导与被考核人的所占的评分比例 6：4 。 即月度绩效考核满分 100 分，公司领导评分占 70 分，被考人自评分占 30 分。 第九条 公司对不同级别、 不同岗位的员工考核的侧重点不同， 因此考核 的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准， 评分标准分财务、内勤、大库、驾驶员四种评分标准。 第十条 月度绩效考核等级的划分，依据月度绩效考核的总得分，将月度 绩效考核分成 A、B、C、D、E、F 六等。具体等级划分标准如下： A （超群级）：90 （含）—100 分，相当出色，无可挑剔 B （优良级）：80 （含）—90 分，出色，不负众望 C （较好级）：70 （含）—80 分，满意，可以塑造 D （尚可级）：60 （含）—70 分，称职，令人安心 E （稍差级）：50 （含）—60 分，有问题，需要注意 F （很差级）：50 分以下，危险，不努力要被淘汰 第十一条 由办公室分别统计填写“月度绩效考核汇总表” ，同时填写“绩 效考核结果通知单”送达员工本人。 第四章 年度绩效考核的内容和实施 第十二条 年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考核 的评分内容包括月度的平均得分和办公室奖惩记录的评分两部分， 所占的分值分 别为 80 分和 20 分。 第十五条 办公室在日常工作中按公司奖惩条例