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2003年度XX燃气目标责任书(京昌)(精) 2003年度XX燃气目标责任书(京昌)(精) PAGE / NUMPAGES 2003年度XX燃气目标责任书(京昌)(精) 2003 年度新奥燃气目标责任书 单位 北京新奥京昌燃气有限公司 第一责任人 赵胜利 序号 常规 KPI 指标 指标说明 1 息前利润（万元） EBI 指未扣除财务费用的利润。 指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年 2 回款率（ % ） 往年应收帐款要求 100% 回收，不回收部分年末冲减利润。回 于目标的 15% 以下部分，核减相应的收入和利润。 3 可控费用（万元） 不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。 居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和 4 品牌认知度 度。 5 用户满意度 用户对企业所提供的产品、 服务和价格等与其期望、 要求的吻合 任职资格达标率（ %） 所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。 序号 改进 KPI 指标 指标说明 单位管网综合成本 指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（ i ） 1 B （元 /米） 平均，权数为该管道的数量 （Q）。B 详见年度计划反馈基础数 i i 2 供销气差率（ %） 指当期实际用气量与供气量的差值与供气量的比率。 序号 管理要项 主要工作和衡量方法 衡 深化推广管理模式，规范部门及业务流程、 表单并进行综合验收。 组织运作、业务流 1 管理模式推广 依据现状与管理模式的差异程度和合理程 控股公司接口关系 度扣分。 协调解决利用北京燃气集团的管道气源解 2 解决气源问题 年内京昌公司采用决本公司的气源问题。 协调各部门对工程管理各环节进行强化管 依据有关制度对质 3 工程管理 理。由控股公司工程管理部门进行考核。 考核。 培训人员相关知识， 提高物资管理人员的管 按库存管理软件操 4 库存管理 理水平和相关技能。 法要求。 由控股经管部物管人员进行综合评价。 挑战目标 收 入： 万元 利 润： 有 关 说 明 1．北京新奥京昌燃气公司的季度奖金基数为 240 元/ 月； 2．北京新奥京昌燃气公司的年终奖系数为年目标利润的 5.08 % ； 3．季度、年度考核与奖励参见《 2003 年燃气集团目标考核方案》和《新奥集团 目标主管单位 新奥燃气控股有限公司 执行总经理： 北京新奥京昌燃气 目标责任单位 总经理： 有限公司