品牌定位概述(82).pptxVIP

第三章 品牌定位;案例分析 ;公司及产品简介;20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号） ;2002年以前，红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。???? 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？ ;市场推广中的难题;市场推广中的难题;市场推广中的难题;重新定位 ;定位调查结果;调查结果;品牌定位;品牌定位的推广;品牌定位的推广 ;;;;王老吉饮料历年销量 ;品牌定位概述 品牌定位决策实施过程 品牌定位策略 ; 第一节 品牌定位概述;产品定位理论;品牌定位，就是为特定品牌确定一个市场位置，使商品