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- 2021-10-25 发布于河北
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品 牌 战 略;·案例· 成败“喜之郎” ;;;;;;;思考讨论:;成功策略:;一旦缺乏大量的广告支持,市场就会明显下滑;为了维持销量的增长,只有投放更多的广告。最终的结果将是“成也广告,败也广告”。;喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”,却并没有提炼出一句能够广为流传的口号,以将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来,使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99℃时却釜底抽薪,半途而废。“果冻我要喜之郎”,仅仅是一句产品口号,只能卖具体的产品,并没有达到精神和文化的境界。
品牌战线过长
一个品牌的打造,需要投入大量的推广费用,需要几年甚至几十年的漫长时间,单喜之郎一个品牌,每年投入的费用就上亿元,喜之郎还能投入多少资金来推广其他三个品牌?将一个品牌做强做大,胜过10个二流品牌。
;;麦当劳VS肯德基: 中国的品牌管理对比;;;危机处理期:
要尽快将危机真相告知媒体和公众
把握的原则:
1、事实虽重要,态度是关键
2、在24小时内将处理结果公布于众
形象恢复期:
以“诚”待人,积极做好善后工作;两家公司的处理区别:;一、 逐鹿中国的争锋落差 ;;;;思考:;;;;;;;·案例· 既要促销量,更要树品牌 ——台新银行玫瑰卡发行策略;;;;;;;芙蓉王:王者之道 ----十年品牌
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