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PAGE 1 PAGE 1 Lenox优化库存方法探究  对Lenox有限公司(一家陶瓷和厨房设备的制造商)来说，即使建筑更多的仓库也没有方法应对所面临的挑战。因此，该公司的配送中心通过优化现有的设施、设备、系统和作业流程，使其业务处理能力提高了17%，而且工作人员缩减了5%，尤其在直接面向客户的运输业务流程再造方面效果显著，其效率提超群过23%。  一、大多数状况下，仓储问题与仓库本身无关  Lenox公司快速增长的业务量，使企业无法处理即将到来的假期消费旺潮。为了解决此类问题，Lenox向Sedlak公司寻求咨询帮助，期望能够得到解决。他们和Sedlak公司通力合作并购买其解决方案，进而在其指导帮助下，大大提升了自身的业务能力。  在以前的人工工作环境下，Lenox采用分别式的、相互之间没有联系的捡货区来服务不同的输货通道，每天的单通道作业处理量只有2100SKU。以前，Lenox在进行一些复杂的操作时，不得不事先进行人工拼单和交叉作业。而在作业高峰时刻，需要两个班组才能处理每天大约28000件包裹的业务量。现在，全部的输货通道均具单通道4500SKU的业务处理能力，一个班组的日处理能力就达35000件包裹。  相比之下，Lenox公司新的作业方式利用一套仓储管理系统、一套高效的自动化搬运设备、全程机械化的处理订单。Leno