三基工作安排意见文.pdfVIP

钻井五公司关于 开展强化“三基”工作安排意见 为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基” 工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现 对开展强化“三基”工作做如下安排： 一、指导思想 切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提 高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标， 坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出 工作重点， 夯实管理基础， 提升队伍素质， 持续推进 “1346” 发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。 二、组织机构 为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小 组。 组 长：张海山 韩 克 副组长：王晓东 李成禹 成 员：公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心 负责人 领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化 实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考 核评价和综合总结等工作。 主 任：褚守方 成 员：公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工 作的主责岗位 联络员：王瑞景 联系电话： 5605361 三、重点内容 1、关于基层建设 基层建设的内容， 主要包括领导班子建设、 党支部建设、 班组建设、思想文化建设等。重点一是机关部室、中心要重 点围绕作风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地 强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层 员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。 2、关于基础工作 （1）基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。要按 照一届二次职代会精神要求，重新梳理管理流程和操作规 程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、 管理权限和检查考核等内容。 （2）基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系， 实行文本化管理。目前公司正在运行的制度体系主要有管理 办法和岗位责任制，从长远看，我们还要认真研究公司正在 运行的各种体系，进行分析优化、总结提炼和规范固化，将 公司的管理经验提升为管理标准和规范，形成符合公司实 际、具有自身特点的统一的管理标准体系。 （3）基础工作的内容主要包括制度管理、 HSE管理、质 量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、 信息化管理等方面，管理标准如下： 制度管理标准： 基层制度体系健全，规章制度内部管理 规范，规章制度实行动态管理， 建立制度执行监督检查机制。 HSE管理标准： 基层 HSE管理体系健全，风险管理机制 健全， 作业现场操作规范， HSE 专 （兼）职安全员职责明确。 质量管理标准： 质量技术监督管理体系、技术检测体系 和监督考核评价体系健全，推行全面质量管理。 生产管理标准： 科学制定生产运行计划， 合理安排生产、 工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；实行“标准 化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标” 管理。 设备管理标准： 设备管理体系完善，主要生产设备操作 人员持证上岗，建立设备管理目标责任制，按照规范定时填 报设备运行基础资料，开展设备管理创新，做到正确规范操 作。 经营管理标准： 生产经营指标分解，开展生产经营指标 分析与控制，强化全面预算管理，严格考核兑现。 基础资料管理标准： 类别齐全，简约实用，专人负责， 真实准确。 信息化管理标准： 完善硬件设施配套，网络覆盖全面， 数据、信息录入规范、真实，实现信息共享。 3、关于基