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建设工程施工合同精细化管理及实战案例(王志想律师) 建立工程施工合同精细化管理及实战案例主讲人：王志想律师一、建立工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性从二十世纪七十年月开头，随着工程工程管理理论讨论和理论阅历的积累，国际上越来越重视对合同管理的讨论。早期只从法律方面讨论合同,从八十年月中期以后，人们开头更多地从工程管理的角度讨论合同管理问题。近些年来，合同管理已成为工程工程管理的一个重要的分支领域和讨论的热点。对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。合同双方在商事活动中的全部权利和义务全部标准约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格根据商事合同的商定履行,对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。建立工程施工合同〔不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同〕尤其如此，由于建立工程工期普遍比拟长，状况冗杂，过程中改变多，因此签订一份完善详细、合法有效的施工合同，并对施工合同进展全过程的精细化管理,对保障当事人合同权益、实现工程建立预期经济利益尤其重要。但工程建立管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特殊是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程工程管理特别粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款讨论不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、破绽频出，合同难以履行且简单引起争议。许多单位在签