(完整word版)优衣库商业模式分析.docVIP

关于优衣库商业模式的探讨 QLO 组长： 何锐（0111027 ） 组员： 王梅（0111050 ） 衷雯（0112383 ） 倪珍香（0112384） 阮春燕（0111641 ） 指导老师： 周林  案例分析：优衣库商业模式 优衣库(UNIQLO由柳井正创立，主要经营休闲服装设计、制造和零售， 是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING )集团旗下的实力核 心子公司。在全球金融危机蔓延时，优衣库凭借着其SPA优势成功实现逆势成长， 加快了在全球范围的扩张，目前发展十分迅速。 商业模式画布(BizModel Canvas) 合作伙伴 优衣库的合作伙伴主要有： 1. 面料供应方。优衣库通过和东丽株式会社为首的世界各大纤维供应商的直接 沟通交涉，积极拓展新面料的共同开发等业务，确保了高科技面料一定时间 能运用到本企业所产的服装上，增加服装的卖点。 2. 电子商务合作伙伴。例如淘宝，以及多家 B2C网购平台合作商。 3. 供货方。优衣库利用全球约 800家店铺的大规模经营优势，通过 100%购买 原材料的方式，成功降低整体生产的成本。 4. 优衣库在发展B2C销售模式时把快递外包给EMS宅急送这两家企业，不仅 降低了运营成本，还为优衣库提供了专门的仓储物流支持，同时保证在第一 时间内把产品送到消费者手上。 5. 优衣库在进行市场营销时十分擅长使用网络媒体为其展开低