2021年对入职培训的评价.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对入职培训的评价 　　入职培训感觉自己心中已经有数，但是评价要怎么写呢?下面是我为大家带来对入职培训的评价，信任对你会有关心的。 　　对入职培训的评价篇一 　　一)新员工入职培训的重要性  　　新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。  　　对企业来讲，新员工将来选择如何在企业中表现、打算自己是否能在企业长期进展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经受和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会挺直影响新员工在工作中的看法、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系亲密。  　　胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部及其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。  　　(二)新员工入职培训的目的  　　1. 降低员工流失率  　　企业的培训工作做得越好，新员工越情愿留下来为企业工作，从而使得企业  　　在获得自己所需要的人才同时，也节省了屡次培训的本钱和二次聘请的费用。  　　2.削减新员工适应岗位的时间  　　为使新员工尽快适应工作，以便节约时间，降低工作中的失误率，就可以通过支配培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告知新员工，从而使公司效率能得到相应地进步。  　　3.呈现清楚的职位特征及组织对个人的期望  　　企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。  　　4.增加企业的稳定程度  　　主动有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信任感，情愿为企业的进展奉献出自己的力气。  　　5.削减新员工对企业的埋怨  　　假如新员工在刚进入企业时没有受到良好的照顾，就会产生埋怨。而一次好的入职培训，会削减新员工的焦虑和埋怨，使其真正地用心为企业工作。  　　6.最重要的目的是使新员工融入企业文化  　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的理解，从而树立企业是员工与之共同生存和进展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素养也会得到进步的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。  　　二、新员工入职培训的内容  　　一般来说，新员工入职培训内容应包括以下三个层次：  　　岗位学问培训，是入职培训的第一层次。 包括企业的进展情况、规章制度、组织构造、人员构成、根本礼仪、职位说明等。根本学问培训有利于理解概念，增加对新环境的适应力量。新员工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应学问，简洁易行，但学后简单遗忘。假如培训仅停留在这一层次上，效果是难以保证的。  　　技能培训，是入职培训的其次个层次。包括业务学问与技能、业务流程。因为抽象的书本学问不行能马上适应详细的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必需通过培训理解本企业运作中的一些差异。  　　素养培训，包括企业价值观、企业文化、人际关系方面。这是入职培训的最高层次。员工有了正确的价值观和良好的思维习惯，工作起来就能得心应手，彻底的融入企业经营活动中，同时还能为企业树立良好的社会形象，另外自身也会得到和好的进展。  　　三、当前我国企业新员工入职培训存在的问题  　　(一)培训内容单一乏味，缺少针对性  　　在我国大局部企业都把入职培训当作一种形式，在培训中只对员工介绍企业的进展历程，组织构造，简洁说明一下工作中需要留意的问题，然后每人发一本员工手册，让员工自己看。而对最重要的企业文化和技能培训几乎很少涉及。培训内容单一乏味，员工觉得没有激情，缺少对企业的归属感。  　　在员工入职培训中多数企业感觉就像走一个流程，虽然培训课程支配的很满，但培训的内容如出一辙，无论是车间员工还是办公室职员在入职培训时，培训的课程和内容一样，缺少针对性。培训完毕后使员工无所适从，感觉