2021年对公司及团队的评价.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对公司及团队的评价 　　你对公司与团队的看法怎么样呢？评价要怎么写才好呢?下面是我为大家带来对公司及团队的评价，信任对你会有关心的。  　　对公司及团队的评价篇一 　　我将我的工作经受和我自己的一些思索结合在一起，写的这篇心声和建议，盼望可以对公司进展有一点点的关心。  　　我之前在两家公司工作过，一家是刚刚创办的企业，从装修到产品申报我参加了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又谈不上娴熟，其次家公司是一个成熟的企业，有完善的制度，之后有过一段时间的创业经受(当然是失败了，不过也收获良多，知道创业不易)，总结过往的这些工作经受，结合目前公司的情况，对于公司的进展我有自己的一些拙见： 首先我觉得企业的活力在企业的进展中起着至关重要的作用。企业的活力包含的范围很广泛，从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力，从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力，等等各方面。  　　从公司的管理机制活力上来说，作为一个高新技术企业，我们不仅仅在产品技术上要高新，管理机制更是如此，我没有承受过管理的学习和培训，也没有这方面的阅历，我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。  　　一个公司的管理机制往往打算着公司的运作顺畅度，管理机制包括了约束机制、鼓励机制、流淌机制、效率与公正机制、资本扩张机制。想要保证管理机制的活力，那么就必需在这五项机制上下功夫，虽然这五项机制是我在网上看到的，但是认真的去理解，其实里面的东西许多，管理学本身是一门大课程，到底管理的不仅仅是公司事务，还有更冗杂的人。这方面我没方法去说，说了只怕也是一些片面的不全面的东西。  　　说到管理机制，就不得不说管理层，因为管理层是管理制度的执行人，没有一个良好的、高素养的管理层很难执行处好的管理机制，这里我举一个反面例子来说明：公司管理中，常常会出现外行管理内行的现象，这往往是公司管理中不行避开的一个问题，很常见。(这也是我主动分开第一家公司的缘由，许多时候有一局部人是不会因为不合理的要求而违反自己做事原那么的)  　　企业的进展离不开每一个员工，不管是管理层还是一般员工，假如可以处理好管理层和一般员工之间的上下级关系，那么公司的进展必将顺风顺水，每一个员工多出一份力，公司的进展速度就会进步一点。这个时候是最能表达员工主动性的时候，工作中大多数员工都是被开工作形式，指导说什么就做什么，没有指示可能就不知道做什么，这样产生的效益本身就是固定的，有时候还要打折扣。我信任只有在良好的上下级关系下，每一个员工都把公司当做是自己在创业，那么发挥出来的作用和效果是无法想象的(这是许多企业快速崛起的缘由)，一个老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有这样的工作状态和气氛，企业才可以快速进展，才可以给企业带来无限活力和活力。  　　那么又如何可以到达这样的状态呢，我没有方法去说清晰，我只能说出一些凤毛麟角。上下级关系在于沟通，假如指导不情愿听取下属的看法或者是实行的方式不当，员工可怕或是没有途径或是缺乏主动性和指导沟通，种种缘由吧，导致上下级沟通不畅，这些都是导致公司进展不利的缘由。所以一个开通的管理层和一群主动的员工是特别难得的，并且两者要同时存在，我只能说很难。在这里我要说说我们的公司现状，目前公司规模还比拟小，管理层的规模也不大，从公司管理层这方面来说，我们公司的管理层活力还是不错的，至少老板是一个精通本行业专业学问，也粗通管理的人(恕我直言)，其实就我个人认为，最高管理者不需要太精通管理，因为管理和制度不是同一回事，制度是肯定的，必需执行的，管理那么是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而异，每项制度的执行人必需要严格去管理执行，但是管理者大多数时候只要管理好那些执行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是一种感情动物，感情深了，许多时候，员工往往不需要制度的约束就会做得很好，甚至在本职工作之外制造、创新。  　　企业是由人组成的，其中底层员工是企业重要的组成局部，他们是详细施行企业方案的人，那么支配好每一个员工的工作就显得特别重要。训练有因材施教，工作其实也是要因材施位的，依据每一个员工不同的特性、特长、性格和专业，支配相适应的工作岗位，这样不仅可以最大化用好这名员工，为公司制造最大收益，也有利于员工的个人进展，让员工在公司中表达出明显的存在价值，让他们有归属感和责任感(只有感受到自己工作的重要性才会有剧烈的责任感和存在价值)，