无领导小组讨论面试介绍..docVIP

无领导小组讨论面试介绍. 无领导小组讨论面试介绍. PAGE / NUMPAGES 无领导小组讨论面试介绍. 无领导小组讨论面试介绍 无领导小组讨论就是大家俗称的小组面试，主要考察个人的交际与合作 Relationship Skill Team Spirits ），以及建立在此之上的个人性格与能力 Individual Character Capacity）。所以团队合作始终是一个良好小组面试的基石。小组面试绝不是为了拼得你死我活，更不是为了树立有别他人的鲜明的性格特征。小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。 组织小组面试的 HR 通常绝不单凭发言次数或讨论中个人的话语量以及是否强势来决定谁通过小组面试（甚至恰恰相反），而是看小组讨论中个人所透漏出的组织协调及与人沟通的能力。试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 aggresive 的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方 案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的，等等，通常都会成为 HR 第一批从下一轮名单中排除的对象。 一、通常小组面试考察的个人加分项包括： 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比 如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。 及时地对别人正确的想法或意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力 适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点 和缺点，以期得到别人的支持。 对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候 可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓 展某些问题的深度和广度，会给 HR 感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层 次的元素。 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方 式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家 “时间 ”，当前最需解决的问 题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是 HR 会欣赏你有这样的意识。 在需要妥协的时候妥协以便小组在 deadline 前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运 用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团 队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在 deadline 前小组成员达成 一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手 段。妥协的实质是 “大局观 ”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被 HR 赞赏。 具有时间观念 工作中的团队对时间观念非常在意，能否在 deadline 前 deliver the project 是很 重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分 的。 能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合， 则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式 表现出来。 二、小组面试中个人的扣分项可能包括： 完全忽略别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并 片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 不友好地打断别人 当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。 啰嗦 繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。 避免太 Negative 的语言表述 当不同意对方的观点时，尽量避免使用 “我完全不同意 XX 的观点 ”或“XX的观点是完全错误的 ”等表达方式。更合理的表达可以为， “XX的观点虽然比较全面地分析了 ,, ，但是在某些方面可能还有改进的地方 ,, ”。这里涉及到了 communication skills 的一些问题，需要平时的锻炼。 搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时，很多人喜欢说： “我觉得这个问题可以用 XX 模型来分 析 ”，抛出所谓的 “SWOT”、“4P等”等理论，以期说服别人。可是理论永远是理 论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从 一开始就不会被 HR 所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现 实隔离。如果团队成员