建设单位质量管理制度和质量检查制度.docxVIP

建设单位质量管理制度和质量检查制度 建立单位质量管理制度和质量检查制度工程法人质量责任制度1、工程法人要严格根据国家法律、法规执行工程质量管理有关文件，组建相应的建立质量管理领导小组，建立开发工程质量管理责任制。工程法人是开发工程质量的全权负责人，必需亲自抓质量管理工作。2、工程法人要依据国家法律、法规，组织制定工程施工招投标制度、材料〔设备〕选购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织施行。3、工程法人要组织制定开发工程的质量模板和质量方案。把质量目的、质量方案进展层层分解，按质量方案和施行步骤层层落实，始终落实到末端。每一层次职责、权限、资源安排以及保证质量的措施都予以明确。质量管理方案要简明扼要，重点突出，具有可操作性。4、工程法人要建立开发工程工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和进步开发工程管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩根据。工程挺直主管负责人质量责任制度1、工程质量主管负责人是工程质量主管挺直责任人，在区城建局受权范围内组建工程质量管理班子。2、工程主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作挺直划分到责任人，确保各分局部项质量合格。3、组织工程全体人员制定质量策划，制定工程质量目的，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。4、负责指导和监视对不合格报告、各