婴幼儿营养食品公司商业计划书.pdfVIP

妈倍爱婴幼儿营养食品有限公司 MBA infant nutrition Food Company limited. 商业计划 2012 年 11 月 20 号 分析框架： 第一章：公司介绍 一：公司宗旨 二：公司简介 三：关键生产要素 四：产品及服务 第二章：市场分析 一：市场介绍 二：目标市场及需求预测 第三章：市场与销售 一：销售渠道与伙伴 二：销售策略 三：定价策略 《管理经济学》课程作业 第一章：公司介绍 一：公司宗旨 妈倍爱婴幼儿营养食品有限公司拟为中国 0-3 岁婴幼儿提供适 合其健康成长和发育的营养食品，立志成为广大父母和家长的放心、 省心之选， 成为中国母乳的最佳替代品， 为中国宝宝的茁壮成长贡献 力量。 二：公司简介 随着改革开放初期人口出生高峰期出生的第一代子女分批进入 生儿育女阶段，我国在 21 世纪又进入了一个人口出生高峰期。每年 接近 2000 万的婴儿降生。而且，在目前的计划生育政策下，中国广 大育龄父母及长辈对单胎孩子在健康成长及教育上有较高期望度的 投入，正所谓“望子成龙，望女成凤” 。妈倍爱婴幼儿食品基于庞大 的人口出生基数所带来的潜在市场， 以及其符合经济学中的 “高档品” 的概念这一特征，即家庭收入越高，父母越偏向于给孩子买好品牌、 上档次的婴幼儿食品。 因此，我们断定其在中国的市场有着光明的前 途。 妈倍爱婴幼儿食品有限公司将凭借领先的婴幼儿食品科学配方 技术，优质的奶源和食材， 严格的产品安全生产工艺来面对广大消费 者的理性投票。 在技术方面， 我们以广大中国婴幼儿的日常性身体检 查数据作为调试配方的依据， 致力于精准还原中国母乳庞杂的养分 构造 ,研发仿生配方， 针对中国婴幼儿的身材特色能够供给更为专 业的配方和养育计划， 以确保科学性与安全性。 在生产工艺方面， 我 们比同药品生产规范生产质量管理规范（ GMP）的标准，引进 优质乳制品国家如新西兰、丹麦、澳大利亚的生产技术，实现从 原材料质量检测到产品检验出厂的生产全过程中严格的质量监控 措施。最后，我们还会注重消费者体验，把消费者的体验提升作为 改善我们产品品质和服务的一个重要手段。 三：关键生产要素 公司目前处于初创期，面临资金资本、人力资源、技术进步及 专利是三大生产要素，短期内资金资本、人力资源处于两缺的局面。 资本短缺约束将促使我们走一条谨慎化的道路。 在业务模式上， 我们将采取轻资产化运营， 即将大部分的营养食品制造和分销外包出 去，而把主要的精力放在推出新产品和市场推广业务上。 而市场推广 方面，我们将采取明星代言和广告方式，这样，我们可以以较低的资 本换取较高的市场投资回报率。在营销手段方面，我们将采取“一对 一”精准营销方式， 借助先进的数据库技术、现今发达的交流网络 及高度分散物流等手段保障与顾客的长期个性化沟通，使营销达 到可度量、可调控等精准要求，摆脱了传统广告沟通的高成本、 无差别、无明确目标群体的地毯式营销，使我们低成本快速增长 成为可能。 人力资源方面， 产品研发人员和营养医学专家是我们公司最 为核心的人力生产要素，他们的可替代性不高。公司保持他们的 稳定性，建立激励机制鼓励他们创新将是确保市场获取成功的关 键性因素之一。 《管理经济学》课程作业 四：公司的产品及服务 我们所定义的婴幼儿食品是指乳类食品之外的，能全面满足 婴幼儿营养的食品。儿科专家认为： 0-4 个月的婴儿应该用纯母 乳喂养，而从 4