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吉林大学管理学原理作业汇总 吉林大学管理学原理作业汇总 PAGE / NUMPAGES 吉林大学管理学原理作业汇总 1：管理幅度老是越宽越好的，组织层次老是越少越好的。（ 正确 错误 2：“管理理论森林”现象的存在，意味着管理理论的不可熟。 正确 错误 3：过分集权最大的弊端就是会减低决议的速度和效率。 正确 错误 4：组织战略要听从组织构造。 正确 错误 5：组织工作基本上是一个静态的过程。 1：管理的特色包含（ ）。 管理是一种社会现象 管理是一种文化现象 管理的“载体”是组织 管理的核心是办理各样人际关系 管理既是一门科学又是一门艺术答案为：12345 2：管理的法律方法的特色是（ ）。 归纳性 规范性 强迫性 稳固性 针对性 答案为：1234 3：过分集权的弊端主要有（ ）。 降低决议的速度 降低决议的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作效率 降低组织成员的工作热忱答案为：235 4：人际关系理论重点包含（ ）。 公司中存在着“非正式组织” 管理应拥有灵巧性 组织内的信息沟通 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 公司管理者要建立新式的领导方式，着重提高员工的知足感答案为：145 5：以下描绘中哪些是造成构造性问题非程序化办理的原由 （ ） 公司成长速度迟缓 上级希望保持对部下的控制 管理者的能力不够 公司的外面环境 B+D 答案为：245 一、单项选择题 1、管理者为实现组织目标而成立和协调组织构造的一系列工作过程叫 做（B）。 A 构造设计 B 组织 C 组织改革 D 人员装备 2、（ C ）把权利区分为法理权、奖励权、强迫权、专家权、典范权。 A 韦伯 B 巴纳德 C 弗兰奇 雷文 D 法约尔 3、对于部门化，现代的看法更为重申（ C ） A 地区部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门化 4、组织设计的四个主要依照不包含（ D ） A 规模与组织所处的发展阶段 B 组织环境 C 组织战略 D 家产 状况 5、（ A ）是一种小公司中常见的有机式组织设计选择。 A 简单构造 B 事业部制 C 委员会 D 任务小组 6、（ B ）一般为暂时构造，多为完成特定复杂任务而建立。 A 多维矩阵 B 任务小组 C 股东委员会 D 虚构公司 7、在管理学上，人们鉴于互相联系的需要而自觉地成立的社会关系的 网络叫做（ C ）。 A 非正式组织 B 集体 C 非正式网络 D 小公司 8、有名的“解冻——改革——冻结——解冻 ”的三阶段理论是 （ C ）提出的。 A罗宾斯 B孔茨 C卢因 D库兹 9、（ B ）与有机构造是两种不一样的典型组织形式。 A 直线职能构造 B 机械机构 C 无机机构 D 直线构造 10、建立和改革组织构造的工作叫做（ A ）。 A 组织设计 B 组织改革 C 构造设计 D 构造调整 11、在管理学中，我们往常把组织分化的程度叫做（ A ） A 复杂化 B 正规化 C 集权化 D 分化度 12、集权和分权是一对（ D ）的看法。 A绝对 B没关 C基本等同 D相对 13、在组织构造与战略关系研究方面，（ C ）经过《战略与构造》的 写作做出了较大的贡献。 A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 14、（ D ）不属于有机式组织设计选择。 A 简单构造 B 矩阵型构造 C 公司公司 D 事业部型构造 15、（ C ）不属于机械式组织设计选择。 A 直线型构造 B 直线职能型构造 C 委员会构造 D 职能型构造 16、当员工人数较少，或许组织是新建的、环境简单的时候，（ B ） 构造成效较好。 A 直线职能型 B 直线型 C 任务小组 D 矩阵 17、以下对于组织改革带给员工压力的说法中，错误的选项是（ C ）。 压力实质上其实不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 压力的本源在于与组织相关的要素及员工自己生活中衍生的要素。 最好的管理者可以经过自己努力消除改革给部下带来的压力。 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 18、以下对于构造与战略的说法中，错误的选项是（ D ）。 组织构造一定听从组织所选择的战略的需要 战略选择的不一样，会直接影响到组织构造的选择 构造紧跟战略，在 20 世纪 70 年月是西方成功公司的一般做法 不一样的战略对业务活动提出不一样的要求， 但一般不会影响到管理构造的设计 19、（ D ）构造更可能造成多头指挥，进而降低组织效率。 A 直线型 B 事业部型 C 任务小组 D 职能型 20、直线型构造最大的长处是（ A ）。 构造简单、命令一致 在命令一致基础上可充足发挥专家的作用 重申结果，会提高效率 对于环境的适应性高 21、状师可以帮人写状子、打官司，主假如鉴于他的（ B ）。 A 职权 B 专家权 C 个人影响权（典范权）