服装厂管理十项原则.docVIP

（服装企业管理）服装厂管理十项原则 精心制作丿億可自由讎當值得您下裁珂科 2?督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3?督促员工每天上班清洁机台， 检查自用设备是否完好， 有异常及时通知维修人员进行维修, 以保机台运作正常。 六、 安全第一，消除隐患 1?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2?做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3?严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4?车间主任每天下班前需督促有关管理人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5?下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车 间所有人员，关闭车间所有电路 （尤其是下暴雨/干燥等恶劣天气）。 6?督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、 堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。 1?平车/凳子/框/台等有关工具、设备定点放置，排放整齐 （做到设备横平竖直），不准随意摆 放、挪动或调换。 2?与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3?要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机 器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 4?保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境 卫生。 5?督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 1做好日常事物记录， 车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、 生产员工等在制单上做好详细的记录，并妥善保管。 2?现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项 报告按时上报厂长处。 ，并在看板（ ，并在看板（黑板）上公 示。 4?每天下班前处理好当天的日常事务 ，做到当天工作当天完成。 5?负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 6.负责完成一单货，及时核对《工序表》有无工序增减上报，如无即时汇总各员工的做货数， 如实上交财务处。 九、士气高涨，协调一致 1?各管理人员带头严格遵守厂部的各项规章制度，在制度的执行上自己可以适当加入一些激 励机制，以达到充分发挥员工的积极性、创造性这个目的，使之能更好地为公司服务。 2?调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3?协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理 的工作分配。 ??督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 5?督促质检员处理完当日 100 %检查的成品，填写每日《检验记录》；督促领料员统计好当 日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 十、服务现场，以理服人 ??负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2?在操作过程中，加入适当的感情成分，多点关心，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解 决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3?操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处 理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生口角等冲突，控制情 绪，避免造成负面影响。 4?负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 生 产部 8-7-20 感谢阅读