探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点 .docxVIP

PAGE PAGE 151 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点 对于工程项目而言，其中施工进度控制属于整个项目工程展开中不可或缺的一部分，他对于后期市政工程项目头使用的实际效益有着明显的影响作用，可以有效地体现建筑单位的工作水平，以及所建设工程的质量，对现如今我国市政工程市场进行分析，其规模与数量也在逐年发生变化，进度控制所面临的问题与挑战也变得越来越复杂，对于工作人员而言，所提出的要求也变得越来越高，因此，作为建筑单位要想能够不断地完善自身工作职责，在进行操作期间应当时刻的考虑自身的不足之处，并进行深入的分析，找到相应的解决方案。 一、影响施工进度的原因 1、市政工程施工进度的管理不当 对于市政工程施工而言，某些施工企业在进行施工管理过程中，缺乏专业性的管理体系的支持。在施工人员进行具体的管理工作时，对自身的职责不够明确，无法实现工作上的有序协调，进而促使实际的工程施工无法合理地展开，窝工现象屡见不鲜，最终对工程施工进度造成不可挽回的影响。工程总包之后，将会进行工程层层分包，这样一来施工单位在进行具体的工程施工过程中，管理工作的难度有所提高，进而致使施工进度，然后，市政工程施工管理的效率受到影响，施工进度无法顺利进行。 2、对市政工程施工进度影响的主要因素 对工程施工进行分析，影响，其施工进度的因素是多防毒面的， 其中施工单位的重视程度较弱是较为关键的一点，施工单位对于整个工程施工而言，起到了决定性的作用，其管理人员如果对项目进度不够重视，将会导致在施工过程中，工程进度规划都不完善，在面对施工中的难点以及重点任务时将会变得手足无措，进而拖延施工期限。影响了工程施工成本，造成工期延长，对于事物单位未来的发展也有一定的消极作用。 二、市政工程项目管理施工中的进度控制要点1、严格审查施工方案 对于市政工程项目而言，为了能够更好地展开施工进度管理， 取得令人满意的成果，首先要做的应当确定合理的施工方案，对于那些在施工方案中不合理的地方，应当及时的改正，避免对后期施工产生不利影响。因此，在进行施工方案审查时，应当提高重视程度，对施工方案的可行性进行反复的推敲，考虑施工现场的实际情况，了解现场可利用的资源是否能够满足施工需求，从施工环节的各个工作内容出发，设定与之相符合的施工方案，使施工工作能够有序地展开。在现如今社会背景的影响下，科学技术等各方面都在不断地进步，将科学技术融入到施工方案的设计中是非常有必要的，通过模拟施工的方式，事先获取施工方案的执行效果，可以在这一过程中了解到施工方案中的不足，进而结合资金、人为因素、环境等多个方面综合考虑，确定合理的工期，进而指导工程施工合理的展开。 2、关注施工环境 要想实现市政工程施工建设进度控制，还应当重视施工现场环境的管理，只有做好这一方面的管理，才能够保证工程建设有序地展开。首先，在施工前期应当做好现场的勘查工作，了解现场的实际情况以及在施工过程中可能会遇到的问题，勘查现场的机油管线以及相关的构筑物，了解这些管线的存在是否会对后期的施工带来不利的影响，通过实地的考察以及后期方案的确定，采取相应的方案与对策，以此来降低对工程建设的负面影响。除此之外，在进行施工过程中，面对那些可能会出现的环境问题，应当做好准备工作， 在出现地质灾害或者是恶劣天气时，可以应对自如，避免由于自然环境等问题，对施工进度产生的影响。 3、提升市政工程项目工程进度 对于市政工程项目施工建设而言，对于那些影响工程进度款的问题应当做好充足的准备，在问题出现后，可以及时地进行应对， 将问题所带来的影响，降低到最小，实现教育理想的解决效果。例如，对于市政工程项目建设而言，在这一过程中，常常会出现一些工程变更问题都好。随着工程变更的出现，对于工期方面也会产生一些影响，对于管理人员而言，为了能够保证工程建设的进度，应当制定这一方面的影响机制，一旦出现工程变更，根据工程变更方案，提出相应的建议，避免因为工程变更的问题而出现工期延误现象。如果出现了工期延误问题，为了能够不影响工程进度，不得不进行赶工，这使得应当提高管理的力度，保证工程质量以及工程现场的安全，避免由于某些小的问题，而导致大的问题的发生，影响施工进度的合理进行。 4、提高材料设备的管理水平 对于施工而言，材料管理是非常重要的一项工作，为了能够保证现场所使用的材料的正规性，应当严格的进行把关，确保每一个材料的竞购都是来自于正规厂家。对施工现场所运用的材料进行严格的质量把关，给予工程质量一定的保证。同时，应当按照施工现场的具体情况，合理的安排材料进场的顺序，在材料进场初期应当严格的进行审查，其中包括了对供应商出厂，合格证以及检验报告等文件的检查。更加需要，注意的是，在进行进度控制过程中，应当遵循着科学合理的原则，在施工过程中尽可能的应用先进的科学技