园林工程施工管理中存在的问题及对策 .docxVIP

PAGE PAGE 151 园林工程施工管理中存在的问题及对策 在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位，施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务，履行好各项合同规定，从正式接受任务开始直到完成工程验收，针对施工对象及现场对所有生产事务进行组织管理。 园林工程施工管理中存在的问题 园林工程管理理念缺失 落后的管理理念常常不能满足一个城市快速发展的需求，造成很多时候，在施工上遇到的问题无法及时得到解决，所以园林工程的建设质量才会较低。如今，环保已成为一个城市的关键词，更是发展的主流。在需求量大于质量要求的如今，我国不能及时吸取经验和发现问题，管理理念得不到升华，所以很多突发问题都会影响到园林工程建设的质量。 管理水平不足 在现代化的园林绿化建设工程中，园林绿化工程的施工主要是由开发商和园林企业管理，一些企业为了能够降低建设的成本，提高整体的经济效益，在进行绿化工程建设方面，部分人员的专业水平、综合素质比较差，不能对园林绿化发挥最大的作用，工作人员对园林绿化建设工程质量不能全面把控，相关的管理人员缺乏对园林绿化管理的重视，导致工作效率降低，也会影响到园林绿化的质量。 期的维护和保养不到位 园林工程项目的后期维护对施工质量有着至关重要的作用，可以说，如果不注意施工的后期保护，初期和中期的努力也是白白浪费，在当前的园林工程中，许多从建设者更加关注的项目的前期， 而却忽略了后期的维护。在施工单位中，由于关注中期园林项目而忽视了后期管理，在管理上存在重大问题，影响了整个园林工程项目的建设，破坏了早期种植的许多苗木，极大地影响了整个园林工程项目的施工质量。 园林工程施工管理中存在问题的解决对策 树立科学管理理念 由于园林工程的施工环节十分繁琐复杂，因此就更需要树立一个良好积极向上的管理理念来引领工作人员迈步前行，这对于园林工程建设的发展也具有重大意义。园林建设作为一个艺术性、观赏性强的建设工程，涉及到的技术和工序也十分繁杂，因此首先就是要树立规范的标准制度，让工作人员严格执行实施，这样才能有条有理地开展工作。再则就是树立良好的管理理念，管理人员加强对员工以及园林建设的管理工作，并且不能止步不前，要不断学习， 不断进步，将先进的管理理念运用到建设工作中。 做好施工管理质量的控制 需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升园林景观工程管理质量，首先需要做好技术交底，做好施工组织设计工作，对相关的施工文件进行审核和管理，严格把控施工材料质量，加强对施工工序的有效管理和安排，做好园林工程的监管和控制，确保工程的施工质量，做好现场的施工安排。另外，在园林工程施工之前，需要做好对相关规划资料和设计图纸的审查，对于其中不符合工程施工要求的内容进行修改，充分保证园林工程的整体质量和施工进度。同时施工单位还需要考虑园林工程的实际施工情况与理想的艺术效果，根据园林中植被的实际生长状况，对园林工程中的施工规划进行不断完善，有效提高园林工程的施工质量和施工效率。 加强对施工材料的管控 为了防止在材料选购过程中出现问题，需要企业指定专门的工作人员对园林绿化材料市场进行调研，调研内容主要包括厂商规模、质量、信誉度等。同时，在确定购入施工材料时应当货比三家， 在保证质量的基础上尽量选择价格较低的材料，控制企业成本。在施工现场使用材料时应再次对材料进行检查，确保材料质量。并且在材料的摆放上，要在不影响施工的基础上，做到有序摆放。在材料的保存过程中，可以指定专门的工作人员认真记录好材料的出入，做好仓库的防水、防潮、防火工作，避免出现意外，给企业带来损失。此外，在园林绿化苗木的选择过程中需要结合当地气候、地质、土壤等条件，选择适应性比较强的苗木并仔细检查苗木是否存在病虫害，从而降低有病虫害给园林绿化带来的成本。 施工现场管控的精细化 目前，随着园林工程事业的发展，各种问题也相继出现，为了解决施工中的问题，提高整个项目的施工质量水平，相关的单位管理人员就必须不断优化经营管理模式，并切实提高施工组织的实用性、规范行业技术标准。在实际施工现场管理的过程中，还要紧抓细节，注意树干固定等容易忽视的工作，做好细节管理，尽可能的避免因为细节而造成的损失。要想做好补救工作，就必须不断加强施工现场的科学化管理。 在植被与生物共存上促进细节处理 园林施工管理工作顺利展开是为了更好的推动人类与自然友善的相处，保护生态环境，为大众营造一个优质的环境，彼此共同生存，所以一定要做好植被与生物共存工作，其在保证整体绿色家园方面尤为重要，因此必须在园林工程建设工作开展时做好在植被与生物共存的细节处理。为了使园林工程达到的效果越来越好，需要将园林城市科学与艺术美学更好的结合在一起，以便园林建设看上去更像个缩小版的天然环境，产生多