企业战略与核心竞争力讲义.pptxVIP

企业战略与核心竞争力;战略的目标;自然竞争：是渐变的互动方式，是自发的适应性行为。 战略竞争：将竞争活动理解为一个完整的动态系统。这个系统由目标、战略、环境、资源等构成。战略竞争者能从系统角度预测某一参与人的行为或某一特定的干扰给竞争系统带来的后果，以及如何造就稳定的动态平衡的新模式。 我们应该尊重、理解自然竞争，自然竞争与其交互模式，是一切战略赖以立足的基础。--------- 瑞波 ;中国企业走在自然竞争向战略竞争转化的进程中;战略与战略管理;目标 领域 地位 增长;第一节：战略的定义;第一节：战略的定义;第二节：战略管理的过程;第二节：战略管理的过程;第二节：战略管理的过程;三、战略评价（Strategy evaluation）是公司战略管理过程的最后阶段。是经验和教训总结的过程。 在战略实施过程中，管理者（含决策者）首先需要不断地审视外部环境和内部状况的变化，评估这些变化对公司战略可能产生的影响，以便决定是否对战略进行调整及进项多大范围和程度的调整；同时管理者（决策者）还需要定期度量战略实施的成效，并与最初制定的目标和计划进行比较，发现偏差，及时采取纠正措施。 ;前瞻意识与洞察能力：直觉、远见、悟性； 风险意识与决断能力：中度风险、执着、果