物业薪酬体系管理方案.pdfVIP

物业薪酬管理制度方案 1、目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是公司调动职 员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理，合理设 计薪酬结构，确定薪酬标准，使职员的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值的体现，以促进公司经营的不断发展。为此，我 部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合 物业行业特点和公司的实际情况，提出本薪酬管理制度方案，报 请公司总经办审批。 2、管理职责 2.1 行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调 研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到 完善。 2.2 各管理处负责职员薪酬政策的具体实施，根据政策和制 度的规定核定职员薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月3日前 将考核、考勤、薪资调整等资料上报行政人事部，行政人事部每 月5日前上报职员考勤记录表至财务部，财务部每月10日前做 好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作（工资须每月 10 日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内）。 2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立 独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。 2.4 总经办负责薪资政策方案的审批，项目部对其实施予以 第 1 页 共 11 页 督察。 3、薪酬管理的基本原 3.1 公平性原 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的 工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 3.2 认可性原 首先是要得到国家法律和政策的认可，对职员的绩效考核、 职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应 有体现，起到更好的激励作用。 3.3 公正性原 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和职 员基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果， 职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此职员的薪 酬应与职员的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。 3.4适度性原 是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在 一个适当的区间内运行。下限要使职员感到安全，保证基本的需 求；上限应能对职员产生强烈的激励作用。 3.5 平衡性原 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑， 既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱 薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。 第 2 页 共 11 页 4、薪酬的构成与定义及计算 4.1 公司根据职员的岗位、职称、工作年限、工作经验、工 作能力及工作表现确定其工资标准。职员薪酬由基本工资、职务 工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖和各类补贴构成。 4.2 定义及计算 4.2.1 基本工资：是整个工资体系的基础，主要反映职员的 知识、技能和经验等因素，是依据职员的能力和素质确定的个性 化工资单元。包括深圳市最低工资标准、全勤奖、岗位工资、工 龄工资、福利性补贴。 4.2.2 绩效工资：以职员该月个人绩效、部门绩效两者综合 为依据，根据考核结果而支付货币报酬的一种形式。 4.2.2.1客服部绩效考评方法： XX年下沙客服部绩效考评办法 根据以往每月的收费达成状况，XX年月考核目标为45000元/月，年度目标为54万，现 将各片区目标任务明确如下： 负责片区 年目标 月目标 负责人 备注 XX片区 232200元 19350元 XX XX片区 199800元 16650元 XX XX片区 108000元 9000元 XX 下沙小区 540000元 45000元 XX 一、 完成任务的奖励办法： 第 3 页 共 11 页