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物流行业财务工作计划 财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综 合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。以下是 由小编为为大家推荐的物流行业财务工作计划，希望大家能够喜欢。 物流行业财务工作计划一 时光荏苒,20XX年很快就要过去了,新的一年即将到来. 承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是 公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计 及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时 间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存 在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状 态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用. 现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下： 一.存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料 帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设. 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5 月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用, 更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门 上. 3、仓库方面： 1 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生. 材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌. 物流行业财务工作计划二 一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入 库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要 科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的 物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、 卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发 存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计 划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理 员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存 货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收 货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局 2 要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班 之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台 帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存 数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助 库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、 成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合 理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加 班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要 准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每 日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开 的送货单核对，并签字定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算