物业新接项目接管验收工作程序.pdfVIP

北京金隅物业管理有限责任公司 物业管理项目交接查验工作程序 物业项目交接查验是指为了完成物业共用部分的交接，建设单位、物业服务公司， 对物业共用部分的建造质量、管理资料、使用功能等进行的综合性查验，是房地产从生 产进入流通环节的标志，参与人是建设单位与物业服务公司。 一、目的 （一）规范物业交接查验工作，确保交接查验工作的质量合格。 （二）为了严把物业交接查验质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被 业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。确保 业主入住工作顺利开展，为今后物业管理日常运行打下良好基础。 （三）是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的 再验收。便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程和复杂项目、设备的安装调试等，以确 保及早发现并解决。 （四）交接查验和竣工验收的区别。交接查验主要是观感验收和使用验收，它侧重观感 是否合格、运行是否正常、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位 的内外质量验收。 二、适用范围 适用于金隅物业公司对新接物业项目的交接查验工作。 三、职责 （一）物业公司经理负责组建物业交接查验小组并同建设单位具体办理物业的接管手 续。 （二）交接查验小组组长负责交接查验的工作质量。 （三）交接查验小组负责依据本规程进行物业的交接查验工作。 （四）成立验收小组，确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。 （五）主动与建设单位、施工单位联系、协商、解决：楼宇问题、设备的安装调试、熟 悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/气管道铺设位置及 走向。 （六）与建设单位协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的 日期，解决遗留问题。 （七）各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收。 （八）负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。 四、程序要点 （一）交接查验应具备的条件、要求。 1、建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使 用文件，并经建设行政主管部门备案。 2、供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设备设施 按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热以安装独立计量表具。道路名称标志清 楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。 3、教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计 要求建成。 4、道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能 要求。区内场地平整，施工现场清理完毕(在建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占 路面。 5、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、锅炉、压力容器、电子监控系统等共用设 备设施取得使用合格证书。 暖通-空调-在线 6、项目范围内的安全警示、引导指示、服务标志等符合国家相关法律法规及标准的要 求。 7、物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全。 8、房屋幢、户编号经有关部门确认。 9、法律法规规定的其他条件。 （二）交接查验的准备工作 1、在物业竣工验收后、业主入住前，应及时组建交接查验小组，对所接管的物业进行 综合性的交接查验，以确保物业基本合格，达到《售房合同》及相关规划要求、业主要 求的质量标准。 2、 成立物业交接查验小组。 （1）小组由公司综管部、客户服务部、工程部、安保部相关人员组成。 （2）综管部负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 （3）客户服务部负责业主资料的验收移交及协助楼宇的验收移交工作。 （4）工程部负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。 （5）安保部负责保安人员的配备、布岗，接手安保工作，协助做好消防、安防设备设 施的验收移交工作。 3、交接查验前的准备。 （1）提前参与建设单位申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。 （2）与建设单位联系确定交接查验的的事项、交接日期、进度、验收标准等。 （3）准备好交接查验用的工器具，交接查验所使用仪器、仪表应经国家法定计量检验 部门检定合格并在有效期内。 （4）联系建设单位派出技术人员，与物业公司工程部技术人员到现场进行交底与现场 技术摸底，由工程部制定交接查验计划。 （5）交接查验计划应包括以下内容： 1）物业交接查验项目清单，包括如下项目： A、房屋结构、装饰装修及共用部位的交接查验。 B、共用设备设施的交接查验，包括：电气设备设施、电梯、暖通空调系统设备设施、 给排水系统设备设施、楼宇自控系统、安全防范、