职位描述与职位评估技术研讨课件.pptxVIP

职位描述与职位评估技术研讨;;现代企业人力资源开发与管理;现代化管理分阶段的特征;科学管理阶段（1911年—1980年） 1、产权分开 2、管理科学化 3、依法制厂，完善制度，非常严格 4、控制方法依靠外部监督（重奖重罚， 经济杠杆） 5、人性假设--经济人; 文化管理阶段（1981年—1999年） 1、以物为中心---以人为中心 2、理性管理---非理性管理（人文注意） 3、管理人的行为---管理人的思想、信念 价值（表扬为主，控制批评为辅） 4、经济人---实现自我价值 5、外部控制---自我控制 6、单纯制度管理---制度管理和思想管理相结合 7、结果：高效、高士气;管理趋势（2000年） 1、精神需求 2、脑力劳动比例上升 3、服务制胜的信息时代 4、企业经营之道的战略性管理 5、集团管理、跨国管理的分权管理明显;唯一真正的资源是人 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ----托马斯.彼得斯; ; 从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和特殊资源来刻意地发掘，科学地管理以成为当代先进思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中的极大干劲和能力，产生以一当十，以百当千的乘数效应。 完善的秩序好还要求位置适合于人，人也适合于他的位置。正如一句英国格言所说：“合适的人在合适的位置上。”;企业中“人”的轨迹——定位和演变;人事管理工作两个调整和转变;人事管理与人力资源管理比较;职业化标志 以此为主，精于此道 以理性心态对待工作 以最小成本追求最大效益 细微之处做得专业 他人不可轻易替代;现代人力资源管理 的特点;注重在工作中培养员工的成就感 注重了解员工的士气，倾听员工的 呼声 逐步地引入人力资源会计制度，注重对员工的培训投入 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的训练使用 注意团体气氛的融洽，营造“学习型组织”;???时不如地利！ 地利不如人和！ 人和不如人活 ！ ;;;人力资源四大管理和三大趋势 组织结构（结构、职能、责权） 管理业务（劳资、奖惩、保险、调配） 经济分析（人工成本、市场工资水平） 人员状况（人力开发、培训教育、评估考核） 人才竞争市场化、全球化 人才匹配本地化 人才制度规范化;现代人力资源的特点;?注重了解员工的士气，倾听员工的心理 ?注重对员工的培训投入 ?注重团队精神 ?沟通技巧、使用 ?营造学习型氛围 ?人力资源的会计制度 ?各级管理人的共同责任 ?公开技术服务部门;?人员把关以使用部门为主 ?工资以市场为定价 ?鼓励自我规划 ?培训侧重技能和新观念;人力资源管理的简单模式;职位描述支持性文件; 简明 （战略管理） 繁琐 （流程职责管理） 简明 （执行操作运作）;;职位描述项目介绍;4、选择被描述职位任职人的条件 ----是职位的任职人（不可代替性） ----有2年以上的职位经历 ----具备表达、沟通心态的素质 5、职位描述的责任要求 人力资源部：负责职位描述的组织指导工作，支持服务于各业务专业部门职位的全过程，并帮助建立职位描述文件----职位说明书。 各智能专业部门：负责职位说明书的管理、修改以及后续职位说明书的编制工作。; 要求参与职位描述项目的人员应具备下列素质要求： ----客观、公正、不持偏见的态度 ----人事和企业管理的经验 ----文字编写、组织技巧的文学修养 6、一份合格的职位说明书，将经过任职人与直接主管签字生效并一式三份留存。 7、职位说明书的修改原则 ----职责范围发生变化 ----组织结构发生变化;8、职位描述由3人组成，采用面谈沟通方式完成 ----被描述职位的任职人（选择的典型职位） ----描述主谈人 （按描述表提问） ----描述记录员（记录整理文件）;数量标准;质量标准;职位描述方法 1、种类： 专家设定法 面谈沟通法 2、特点： 专家设定法——适用于初建企业 ?含有计划经济管理