如何提高自身管理力和领导力.pptxVIP

致我们终将逝去的青春;;;;Page ? 7;行走中。; 1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。享年95岁。尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。 1954年，德鲁???提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。;1．“分权与授权”才能引发学习动机 　　 验证：当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。 　 　2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 　　验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。 　　3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 　　 验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权力”做出批注。 ; 4．不创新的风险，比创新高很多 　　 验证：“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 　　5．顾客是企业存在的目的 　 　 验证：“以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……”已成为企业成功的第一信条。 　 　6．管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任” 　　验证：“利己利人之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化”等五大使命。 　 ; 7．公司经营不能炒短线 　 验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 　8．化社会问题为商机 验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 　9．组织的目的不在管理人，而是领导人 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 　10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 ;管理者的职责;管理者的终极使命： 绩效 如何去追求绩效？ 制定完整的绩效管理体系 管理者要注意沟通 让管理者和员工积极参与绩效的实现 ;管理职能 ;计划、组织、领导、控制;计划、组织、领导、控制; ;计划、组织、领导、控制;管理对象;有效决策的五大因素;有效决策的五大因素;有效决策的五大因素;管理者做决策时务必做到：;让管理回归简单;八管;六理;管理就是指出目标和方向; 一、管理目标 二、管理组织 三、管理决策 四、管理授权 五、管理人才 六、管理自己;管理就是“胜而后战”;管理就是“以终为始”; 一、管理目标 二、管理组织 三、管理决策 四、管理授权 五、管理人才 六、管理自己;管理就是算账; 一、管理目标 二、管理组织 三、管理决策 四、管理授权 五、管理人才 六、管理自己;不要让自己成为公司的瓶颈;更好的授权更多的人才;管理就是信任用信任及反应指导管理;如何做到有效监督监控的工具和监控的措施;监控的6个关键数据; 一、管理目标 二、管理组织 三、管理决策 四、管理授权 五、管理人才 六、管理自己;人才只能内部培养;经理人要上的3个台阶;让好骨干变成好领导;管理幸福;沟通的三大纪律八项注意;沟通的三大纪律八项注意; 一、管理目标 二、管理组织 三、管理决策 四、管理授权 五