原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢迎光临！;教师个人信息;课程性质和地位;课程设计思路及内容;课程设计思路及教学内容; 课程考核方式;课程教学安排;参考文献：;学习情境一 采购管理认知;ABC公司的采购案例——你对采购了解多少？;他手里拿着广告拨通了供应商的电话号码，并与销售代表讨论灯的质量、销售条款和条件，以及在订购3盏灯之后得到一份礼物的可能性。供应商同意将详细的报价传真给TOM，供他个人阅读（2-4个问题）。 TOM找出一张采购申请表，根据他的知识和经验填写了一张手工订单。犹豫了一阵之后，TOM决定订购3盏灯，理由是在灯坏了的情况下可以及时更换（第5、6个问题）。申请总价值500欧元。
第二个星期三，两个盒子直接送到了TOM的办公室。感谢上帝，TOM高兴极了，“我还以为永远送不来呢”。TOM对供货一直持谨慎态度。在开盒之前，他又详细的核对确认盒子里装得确是自己订购的东西，嘴里不停地说：“你知道，这年月怎能相信供应商……” 。但TOM对收到的灯很满意，他安装了其中的两盏（第7、8题） ;;;; 知识链接 一、走进采购;1.1采购的涵义;实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表;六、赠品采购
年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品
七、印刷品
依公布之印刷作业QVL规定办理
八、交际礼品采购
交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制
九、会议筹备
会场洽租、布置、餐饮点心安排
十、各种场厅租赁
办公室、仓库、厂房洽租等;1.2 企业采购业务流程;2021/10/23;;1.3 采购管理;采购管理的目标和职能;采购的利润杠杆效应;机会钱
管理钱;;1. 材料特性导向:;2. 重要性导向:;3. 采购方式导向:;4. 作业功能导向:;5. 人力资源导向;6. 管理需求导向;例1: 企业规模较小，产品结构较单一 ;例2:规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂 ;例3:规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业 ;例4:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员 ;例5:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员 ;例6:综合采购原材料和采购流程设置采购人员 ;三、采购管理部门的职??;三、采购管理部门的职责;采购人员的能力与训练;作业
文档评论（0）