论传统储运业向现代物流的转化 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 论传统储运业向现代物流的转化  经济全球一体化的战略滋生了现代物流，追求资源效益的最大化，强调供应链的综合优势，使得现在的制造业流通业对传统的供给、配送、仓储等活动提出了战略调整、结构改良、工艺创新等一系列适应性要求。在过去计划经济下产生的传统储运业应充分熟悉到这种需要，积极应对这种变化，分析自身的优势和劣势，找准切入点，尽快跻身于现代物流业，才能在新的市场环境中找到生存和发展的空间。  １传统储运业面临的机遇和挑战  １．１传统储运业面临的发展机遇  １．１．１现代物流业发展潜力巨大。现代物流是全球经济协作和科学技术水平发展到一定程度的产物，制造业和流通业为充分发挥自身资源优势和提高核心竞争力，形成了将物流外包的共同趋势。有关统计资料显示，我国工业产品的物流费用占到价格的５０％左右，而新奇的蔬菜、水果和某些化工产品的流通费用占到７０％；国外发达国家，物流费用占到产品成本的１０％－１２％，中等发达国家则占到１５％－１６％。中国正日益成为全球的制造业中心，而浩大的、总量日益增长的中国市场，为流通业构筑了巨大的成长空间，因此，中国将来的物流业将是一个体形巨大的蛋糕。  １．１．２发呈现代物流业正成为各级政府发展地方经济的战略举措。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出，要“积极引进新型业态和技术，推行连锁经营，物流配送，代理制，多式联运，改造提升传统流通业、运输业和邮政服务业”。前面提到，我国现行物流成本居高不下，与发达国家相比差距悬殊，严重影响了我国产品和企业的国际竞争力。因此，改造传统储运业，发呈现代物流，已经成为我国发展国民经济，增加竞争能力的当务之急，受到了各级政府的高度重视。  １．１．３传统储运业具有向现代物流转化的先天优势。现代物流业虽然与传统储运业相比，在管理水平、技术支持等方面有质的区分，但在业务运作和功能输出上有一定的继承性，可以说现代物流业是以传统储运业为基础，通过管理理念、战略思想的提升，借助现代信息技术和管理工具形成的新型产业。据国外物流业的统计资料显示，储运环节发生的费用占到物流成本的５０％，因此可以看出，储运业务于现代物流业的生存发展至关重要，两者间有着天然的血缘关系，传统储运业向现代物流转化有着得天独厚的优势。  ①资源优势。现代物流业依旧离不开仓储、运输等基本要素，传统储运业大多拥有自己的仓库、码头等仓储资源；车辆、装卸机械等运输工具资源；同时，传统储运业在以往的生产经营活动中，拥有一批相对稳定的客户群，有现成的客户资源。  ②业务运作经验优势。传统储运业在装卸、运输生产的工艺设计、生产调度、安全管理等方面积累了相对丰富的经验，有比较成熟的生产工艺体系和管理制度，具备向现代物流转化的管理基础。  ③成本优势。传统储运业利用现成的物流设施、生产工具，进行技术升级改造，可以削减投入，盘活存量资产，相对新进入的从业者，其成本优势明显。  １．２传统储运业向现代物流转化面临的挑战  尽管传统储运业与现代物流业有着内在的联系，但要实现成功转型，依旧面临很多困难。  １．２．１现代物流业的特征。现代物流业是基于仓储、运输、配送等生产操作，综合运用现代信息技术和系统掌握论，赋予供应链管理思想的系统集成，其目标是削减成本，削减库存，提高整体效率，缩短生产周期。表现为智能化、快速化、精确化。  １．２．２现代物流供应商与客户关系类型。图１表明白物流供应商与客户可能存在的几种关系类型。从图１中可以看出，不同的关系类型要求供应商供应不同服务内容。事实上，不同的关系类型反应出不同的物流供应商带给客户价值不同，从而拥有的客户群不同，市场占有率不同，越往上层，要求物流供应商的管理水平、技术水平越高，而与客户的关系越紧密，价值关联越大。  １．２．３现代物流业的核心竞争能力。现代物流的核心竞争能力分为以下三种：  ①物流运作能力。表现为：订单完成率高，运作成本低，运作时效性好，适应新业务快，意外处理能力强，服务柔性强。  ②物流管理能力。表现为：内部管理能力，包括订单管理，库存管理，运输优化；外部管理能力，包括信息服务、客户关系管理、公共关系管理、品牌提升。  ③物流体系创新能力。表现为物流创新服务研究与策划，物流体系综合规划等。  １．２．４．转型中面临的挑战。从现代物流业的特征和其所具备的核心竞争力来分析传统储运业的现状，我们不难发觉传统储运业在向现代物流转化的过程中面临严峻的挑战。  ①缺乏专业技术人才。受以往生产工艺和服务功能的限制，传统储运业中几乎没有现代物流专业技术人才的储备和培育。专业技术人才的缺乏